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临床路径依从性分析
我院自 年开始开展临床路径试行工作, 由个科室个病种到扩展 到 28 个科室 62 个病种。由于临床路径的实质内涵是医务人员诊疗行 为的规范性,在具体管理过程中,发现虽然制定有标准流程,但 “医 护人员的不依从 ”情况仍然是临床路径管理的难点所在。 表现为医护 人员对事先设计好的操作未执行或者未能进行正确的执行, 从而导致 路径变异的大幅度增加, 影响临床路径的开展同时, 更是对路径的标 准化与持续改进产生重要影响。 针对这一情况, 医院临床路径指导评 价小组对临床路径的依从性进行了调查,先分析总结如下:
一、依从性低的原因 根据临床路径指导评价小组对我院 100 位医护人员进行随机问 卷调查,在实际实施过程中发现,依从性低的主要原因为:
1、对临床路径重要性的认识不足,无所谓:医务人员的观念及 行为成为临床路径推行的重要阻力, 特别的一线的医护人员, 由于对 路径并不十分了解也不够重视, 存在无所谓的态度, 表现在对临床路 径各种计划指令的不规范执行上,即实施过程中的依从性差。
2、操作不熟练、不规范:传统诊疗流程习惯对医务人员产生的 深远影响, 在治疗过程中不按入径评估标准, 随意进入临床路径或不 进入临床路径。
3、未按临床路径要求执行医嘱:入径后未按路径的计划运行, 自由地实施医嘱或忘记临床路径文本上的医嘱。
4、步骤繁琐,增加临床工作量:存在较多的误操作。
二、针对依从率低的现实,依据头脑风暴法,列出所有可能的原
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表2:依从性低原因的问卷抽查结果1
原 因
占 比
对临床路径重要性的认识不足,无所谓
80%
操作不熟练
78%
忘记医嘱
78%
步骤繁琐,增加临床工作量
60%
忘记路径
30%
我行我素,不听指挥
20%
新来员工不了解
14%
对临床帮助有限
10%
路径设计缺陷
5%
三、改进措施
根据调查的结果,医院临床路径委员会及时作出了相应的整改措 施:
1、 医护人员对临床路径重要性的认识不足,整改措施:①作好 反复的宣传提醒,主要由科主任实施,每月科室质控会要有本科室临 床路径实施情况汇报,发现问题,包括依从性差及不规范操作人员,
及时作出整改。②医院组织临床路径实行科室进行系统培训, 内容包 括临床路径的意义、实施流程及操作方法。
2、 操作不熟练、不规范,整改措施:反复强化培训学习临床路
径文件,由计算机中心首先培训个案管理员, 再由个案管理员培训全 科医务人员。
3、 未按临床路径要求执行医嘱,整改措施:在主要位置如医生 办公室、护士站及电脑旁、病历夹内张贴提醒标志或书写入径病种在 办公室白板上。
4、 步骤繁琐,增加临床工作量,整改措施:逐步在多科室实行
电子病历及应用电子医嘱单,并加快软件的改进,以减少临床抄写的 工作量。
四、整改后效果
整改三个月后对医护人员再次进行依从性调查, 再次随机选择医护 人员100人进行问卷调查,结果如下
表3:依从性低原因的问卷抽查结果 2
原 因
占 比
对临床路径重要性的认识不足,无所谓
20%
操作不熟练
60%
忘记医嘱
46%
步骤繁琐,增加临床工作量
55%
忘记路径
21%
我行我素,不听指挥
10%
新来员工不了解
9%
对临床帮助有限
8%
路径设计缺陷
3%
在实际实施过程中发现,医务人员的观念及行为成为临床路径推 行的重要阻力,特别的一线的医护人员,由于对路径并不十分了解也 不够重视,存在无所谓的态度,表现在对临床路径各种计划指令的不 规范执行上,即实施过程中的依从性差。从路径实施的流程分析,不 规范操作的主要在于:1、不按入径评估标准,随意入径或不入径。2、 入径后未按路径的计划运行,自由地实施医嘱。 3、存在较多的误操
作。其后果会导致1、路径运行结果变异增多,2临床路径工作浮于 表面,不利于进一步深入开展,3、为路径而路径,应付领导及检查。 所以,改善医护人员的依从性是临床路径工作深入开展必要条件。 通
过三个月的临床路径各项整改措
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