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基层单位承包改革模式初探 在基层一线单位开展承包经营，是国有企业进一步深化改革的有益探索和尝试，以本人所在的吉林油田新民采油厂采油测试队为例，我们通过推进采油测试队深化承包模式改革，发挥测调试工作潜力，提高了全员参入内部市场化经营管理能力，进而提升了全队工作效率和精细化管理水平。 一、科学设立承包目标是改革取得成效的基础 在总体目标设定上，我们通过充分发挥自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展途径，确保油水井测调试工作保质保量有效落实，使有效注水合格率达到60%以上、测调试事故率控制在1%以下、仪器仪表准确率达到100%的目标，实现企业员工双赢，个人效益实现最大化为宗旨。 明确了以队长和党支部书记为组长的深化改革领导小组及其职责，重点是负责油水井各项测调试工作、仪器仪表检定维修、车辆维护保养维修、设备设施维护保养维修等协调工作；负责各项费用、指标完成情况的跟踪、分析和评价，并提出下步措施和建议；负责各班组工作量、工作质量的核实、分析和评价及人均效益工资兑现等工作。 在承包的主要经营指标设定上，我们结合实际，在工作量指标上，以全年完成测调试1712井次为基本任务，并细划到月度工作量计划当中，根据地质需求，水测工作量由工艺所不定期安排月度运行计划，为了确保高质量测试资料的利用，测试队全面做好注水井测调试工作。 在成本指标上，我们核定全年采