智慧港航供应链 智慧港航供应链管理环境下的采购 供应链管理下的采购.pptVIP

任务二 供应链环境下生产系统的协调控制 供应链的信息跟踪机制 跟踪机制的外部运行环境 采购部门与销售部门 制造部门 生产计划部门 生产计划中的跟踪机制 生产进度控制中的跟踪机制 模块二项目三 任务一 供应链环境下的物流管理 物流管理在供应链管理中的地位 创造用户价值，降低用户成本。 协调制造活动，提高企业敏捷性。 提供用户服务，塑造企业形象。 提供信息反馈，协调供需矛盾。 模块二项目四 任务一 供应链环境下的物流管理 供应链环境下物流管理面临的主要问题 实现快速准时交货的措施问题； 低成本准时的物资采购供应策略问题； 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； 物流系统的敏捷性和灵活性问题； 供需协调实现无缝供应链连接问题。 模块二项目四 任务二 供应链管理环境下的物流管理 供应链管理环境下物流的特征 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意 模块二项目四 任务二 供应链管理环境下的物流管理 供应链管理环境下的新型物流 第三方物流（3PL） 定义：第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。 采用第三方物流系统，企业可以获得如下的好处： （1）降低成本； （2）使企业更加集中于核心业务的发展； （3）改进服务质量； （4）快速进入国际市场； （5）获得信息咨询； （6）获得物流经验； （7）减少风险。 模块二项目四 任务二 供应链管理环境下的物流管理 供应链管理环境下的新型物流 第四方物流（4PL） 定义：第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。 特点 （1）4PL提供一整套完善的供应链解决方案 （2）通过对整个供应链产生影响增加价值 （3）成为第四方物流企业需具备一定的条件 3. 运作模式 （1）协同运作模式 （2）方案集成商模式 （3）行业创新者模式 模块二项目四 菜鸟计划 任务二 供应链管理环境下的物流管理 供应链管理环境下的新型物流 电子物流 定义：利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务。 特点 （1）信息化 （2）自动化 （3）网络化 （4）智能化 （5）柔性化 （6）社会化 模块二项目四 任务二 供应链管理环境下的物流管理 供应链管理环境下的新型物流 绿色物流 定义：指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。 内涵 （1）集约资源 （2）绿色运输 （3）绿色仓储 （4）绿色包装 （5）废弃物物流 模块二项目四 任务三 实训任务 实训内容 选择一个零售企业或一个生产性企业，调研其物流运作方面的情况。 实训要求 （1）设计调研问卷，到一个零售企业或一个生产性企业，调研其物流运作方面的情况。 （2）总结该企业在物流运作方面的实践情况，在课堂上进行交流。 （3）提交实训报告，报告中体现对企业在物流运作方面的实践评价。 实训课时安排 2学时 模块二项目四 模块二项目一 任务一 供应链环境下的采购管理 模块二项目一 采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为； 广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 任务一 供应链环境下的采购管理 采购的一般流程 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 模块二项目一 任务一 供应链环境下的采购管理 现代供应链采购模式与传统采购模式的差异 从为库存而采购到为订单而采购的转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 模块二项目一 任务二 供应链环境下的准时化采购（JIT采购） 准时化采购的基本思想 准时化采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的核心是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 模块二项目一 任务二 供应链环境下的准时化采购（JIT采购） 准时化采购的特点 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 模块二项目一 任务二 供应链环境下的准时化采购（JIT采购） 实施JIT采购的条件 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准