最新版如何降低成本、提高生产效率.docxVIP

精选资料 精选资料 降低成本的工作改善与 问 题 解 决 降低成本的工作改善与问题解决 第一章 “利润=售价一成本”的真义 第二章资金是企业生存发展的源动力 第三章 何为问题？问题是如何产生的 、 何为问题？何谓问题意识？ 二、 从TQC全过程看浪费的产生 三三、 从MRP的全过程看浪费的产生 四、 从丰田管理的角度看浪费的产生 五、 从品质成本的角度看浪费的产生 六、 从5M1E等其余部分看浪费的产生 第四章如何改善？ 、 工作改善方法 (Job Method , JM) 二、 QCC之改善历程法 三*、 I E的方法改善法 四、 5S TPM 之立即改善要领 五、 PDCA、5Why、SPC、6Sigma 、MBO、 PAC、PPAP、FMEA、……教育训练 第五章、节省一元比销售十元来的实际 第六章、一个富翁的启示 本课程目的 管理人员分为：下层---监督执行层；中层--- 管理监督层；上层---规划管理层，而财务 管理与成本管理是高层管理人员必修的 课程，但是降低成本、工作改善、解决 问题却是各层管理人员都应有的责任 ? 2 ?爱拼不一定会赢 ！聪明的人（企业）当拼（努力） 时，一定要有目标，要有方向? 3.成本（费用）之规划与控制就是方向 ！ 就是目标！ 简易说明： ,因此, ,因此, 处处都需要有足够的资金来维持与推动 ? 而资金的来源来自 ”开源”与