公司人力资源管理市场化的实施意见.pdfVIP

人力资源市场化管理实施意见 人力资源市场化管理， 就是按照市场经济原则， 充分利用价值规律、 经济杠杆和竞争机制的作用，以市场为导向，以价格为杠杆，使员工个 人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属 和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与企业之间的协作 关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系， 形成以经济结算为主、 行政命令为辅的一种管理方法， 从而可以最大限度地挖掘企业最大潜力， 提高企业经济效益。 一、推行人力资源市场化管理的目的 1、通过市场的利益机制、竞争机制、风险机制，调动各单位及职工 的积极性和创造性，最大限度地激活各生产要素； 2 、通过价格和需求关系的变化，正确引导物资、资金、技术、人力 等诸要素的合理流动，使有限的资源得到合理配置，从而降低公司的经 营成本，提高生产经营效率； 3、通过市场化运作， 理顺管理职能， 再造业务流程， 整合劳动组织， 将传统的行政管理模式改变为市场链管理模式，依靠机制作用，使公司 内部各级经营管理者、操作者的责权利实现相对统一； 4 、通过市场机制， 使公司适应外部市场的变化， 降低公司经营的风 险，提高公司的经济效益。同时，推进公司内部的管理与技术创新，推 进公司的改革和发展； 5、通过试行市场化运作， 逐步树立全新的市场管理理念， 以市场为 导向，以效益为中心，以市场机制为手段，促使公司的各项管理由粗放 式向精细化管理转变，细化管理环节，形成管理闭合，减少管理漏洞， 提高管理水平。 二、人力资源市场管理的原则 1、市场化运作的原则。 运用市场机制， 调控交易双方的经济往来关 1 系，由买方与卖方，提供服务方与接受服务方，下道工序与上道工序相 互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。 2 、利益对称的原则。 体现的是交易双方的责任、 权力和利益的相对 统一，按照内部市场管理的运行规则规范运作，交易双方实现公平、公 正交易。 3、精细化管理的原则。从单位到班组，从工序到个人，均实行量化 指标核算。单位对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工 序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组，细化到工序，落实到个 人。 三、公司人力资源管理工作存在的风险 1、招聘的风险。对公司来说，就是选择不当。公司需对新员工花费 更多的培训费用和时间；或新聘员工潜力小，可培养性差；或使用价值 小，人力成本高于人力产出。根据招聘过程，又包括招聘渠道的选取风 险、人才辨别的测评风险、招聘不到的短缺风险等。招聘来的人如果留 不住或公司花很大的精力和经费培养出来的人跳槽到竞争对手单位，这 是人才流失的最大风险。 2 、诉讼的风险。 公司由于历史的原因， 十几年来用工政策几经调整， 一些历史遗留问题解决起来难度较大，且面临的法律风险越来越大。如 何规避老的用工政策和社保政策带来的诉讼风险，在厘清历史问题的基 础上，需要进一步依法用工、规范管理，夯实现有基础工作，必须按章 依法办事，尽可能防范人力资源带来的诉讼风险。 3、人力资源的浪费风险。一方面，我们用工形势极为紧张，另一方 面，由于目前人员规模较为庞大，局部定编定岗定员不科学，缺乏必要 的、有效的考核手段，导致人力资源使用效率低下的风险产生。 四、人力资源市场化运作方案 人力资源市场化，就是模拟外部人力市场的运作方式实现人力资源 与用人单位优化结合，促进人力资源效益的最大化。通过人力资源的计 2 划、激励、绩效评估、沟通、核算与考核等环节和人力资源的发现、鉴 别、选择、分配和合理使用，使人力资源得到最充分最有效的使用，提 高人力资源的生产力， 挖掘人力资源的潜力， 保护人力资源的再生能力， 从而形成健康向上的竞争氛围。 (一)公司内外部人力资源市场化的组织保证 公司设立人力资源市场化管理委员会（简称人力资源管委会）。管 委会由公司总经理任组长，相关分管高管任副