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组织架构及冈位编制
、组织机构及编制
采样齟市场组
采样齟
市场组
、疋员疋冈
序号
岗位
人员
1
总经理
市场总监
2
技术检验部主任
3
综合管理部主任
4
理化检测组组长
5
仪器检验组组长
6
采样组组长
7
理化检测组员
8
仪器检验组组员
9
采样组组员
10
质控组员
11
后勤组员
12
业务员
13
业务员
14
业务员
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岗位职责
1、技术检测部主任
(1)在总经理的领导下, 分管检验检测和技术管理工作, 领导公司技术检验部的工作, 是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负 责;
(3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、 政策、法律、
法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》;
(4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测 任务,并及时、准确出具检验报告;
(5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技 术的发展动态,不断创新;
(6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率;
(7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等;
( 8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等) 及时组织查找原 因采取有效处理措施,并向总经理汇报;
(9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程, 组织本科室人员不断修订、 完善《操 作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操 作规范性及记录填写的及时性、准确性;
(10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公 司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室 安全事故的发生;
(11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各 项要求落实到位;
(12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存 档;
(13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操 作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写 好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用
(14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防范此类事 件的发生,并将处理结果及防范措施及时汇报总经理;
(15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测
水平;
(16)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生 较大损失或影响的员工给予惩处;
(17)负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签 发、保存期限和销毁的审批;
(18)遵守《保密和保护客户所有权程序》,防止泄密,对检测结果和有关检测计划 的保密工作负责;
(19)定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关 人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防范工作;
(20)掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业 的技术活动;及时贯彻执行新颁布的标准;
(21)依据《人员的培训和考核程序》,配合质量负责人在公司总体培训计划下,负 责编制检测人员业务技能培训计划,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核;
(22)根据《比对和能力验证程序》,负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量 控制;
(23)根据《量值溯源控制程序》,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检 定、校准计划并组织实施;
(24)有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育,甚至处罚;
(25)有权对检测人员提出换岗建议;
(26)当质量负责人不在时,行使质量负责人职责;
(27)有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等
(28)完成总经理交办的其他工作。
2、综合管理部主任
(1) 在总经理的领导下,分管公司后勤、及质量控制和 CMA管理体系等工作,定期或 不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;
(2) 依据公司的年度经营计划, 组织编制分管部门的年度工作计划 (包括扩项计划) 并逐步分解为月度和周、日工作计划,并监督实施;
( 3)不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度,并检查、督促执行,对执行不到 位的及时采取措施;
(4) 负责总经理办公会议及专题会议的
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