（团队建设）网站运营管理制度与岗位职责.pdfVIP

网站运营管理制度与岗位职责[样例] 一,理念：. 二, 目标：. 三,网站实行总编负责制,总编主持网站的日常运营工作,总编由编辑部成员民主选举产生,副 总编,设计总监,技术总监,频道主编和栏目主持人由总编聘任,并由上述人员组成编辑部,任期 一年.总编,副总编,设计总监,技术总监,频道主编等组成网站常务组,负责网站的日常运营工作. 编辑部的人员组成将在网站的关于我们页面发布,并为网站唯一对外窗口. 四,总编的职责如下 1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任; 2. 审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致 性; 3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制; 4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作; 5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络; 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整; 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作. 五,副总编的职责如下 1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作; 2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案; 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责. 4.每月向总编提交工作小结. 六,设计总监职责如下 1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计; 2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格; 3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等; 4.负责组成设计小组,指导开展设计工作; 5.每月向总编提交工作小结. 七,技术总监职责如下 1.负责网站的程序设计,编制, 以及个性功能的实现; 2.负责网站服务器的维护和安全工作; 3.负责FTP 帐号,MAIL 帐号,发布系统的维护和更新; 4.负责组成技术小组,指导开展技术工作; 5.每月向总编提交工作小结. 八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名; 2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项; 3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护; 4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任; 5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题; 6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任; 7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准; 8.每月向总编提交工作小结. 九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名; 2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护; 3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作, 日常更新工作; 4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划 一次大型专题; 5.每月向总编提交工作小结. 十,网站顾问组的组成 1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问; 2. 网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息; 3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议. 十一,网站编辑部的议事规则 1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集; 2.编辑部讨论形成的决议, 以半数通过为原则,总编具有否认权; 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备; 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结; 5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理. 十二,网站编辑部成员自律守则及纪律 1.不得假借职权, 以本网站的名义在外招摇撞骗; 2.各成员间应通力合作, 内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序; 3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民;; 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能, 以达到工作上精益求精,提高工作效 率; 5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平; 6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程; 7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次; 8.各频道必须认真负责, 向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性; 9.各频道负责人确实保证个人负责,不得泄露网络发布管理密码; 10.各频道负责人同时需要维护论坛的相应版块,发现有问题的的帖子和言论等,应及时备份, 删除页面,报告上级主管人员,并对使用者或发言者记录进行查找; 11.如发现被非法修改,应及时备份,删除页面,报告上级主管人员,并对非法入侵者进行查找,并 及时恢复被修改的页面; 12.发现其他不能解决的问题应及