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精选资料 精选资料 CH1人力资源战略与规划概述 1.1 人力资源战略与规划的概念 企业战略 指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品 , 确定企业目标和方向及行动方案的过程 人力资源战略 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人 力资源目标的过程 人力资源战略的层次： 宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业） 人力资源规划 是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动 计划的过程 hrp 包括 现有人力资源状况分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 制定人力资源规划方案 人力资源战略与规划的关系 （一）相同点 都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。 （二）不同点 1、人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划； 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。 2、人力资源规划是人力资源战略的延伸 人力资源 （三）人力资源战略与人力资源规划的整合 规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。 人力资源战略与规划的意义 有助于企业适应变化环境 有助于及时填补职位空缺 有助于新员工尽快胜任工