现场质量管理制度----工程.pdf

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 一、 现场质量管理制度 1． 质量例会制度 为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度： A ． 每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检 查员、材料员参加的质量碰头会， 针对施工中出现的质量问题， 施工工艺 问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。 B． 对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似 问题的再发生。 C． 研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门 审查后，再行处理施工。 D ． 协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人 为性损坏， 同时若发现上道工序确有质量问题， 应向有关部门汇报后， 再 行下道工序施工。 E． 通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人 . F． 材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。 G． 研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。 H ． 由质量检查员对例会情况做好记录备案。 2 ． 月评比奖罚制度 为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施， 特制定如下制度： A ． 每月的月末质量例会， 根据当月各班组完成工程的质量情况， 进行评比， 对完成工程合格率在 100% 的班组和个人进行奖励， 从而充分调动积极性。 B． 对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外， 还要给予一定的经济处罚。 C． 对于在质量评中连续三个月合格率均达到 100% 合格的施工班组和个人， 给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。 3 ． 三检及交接检制度 A ． 每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检， 对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报， 自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。 B． 班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程 量进行质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主，防患于未定。 C． 上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。如下道工序对上道工 序检查出质量问题， 应及时向有关质量检查员汇报， 并停止此下道工序的 施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工， 会加大 质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。 D ． 班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一名，开展 PDCA 循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物 质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。 4 ． 质量与经济挂钩制度 A ． 为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与 经济挂钩。使能确保工程质量班组，个人及管理员均能得到一定数额的 经济奖励。 B． 相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还 应根