公司内部培训讲师管理办法_共5页.pdf

公司内部培训讲师管理办法 一、目的： 打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲 师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效 开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，增强公司竞争力，特制定本管 理办法。 二、适用范围： 本管理办法适用于公司所有正式员工。 三、内部培训讲师的设置： 各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各部门至少应设一 名以上内部培训讲师。 四、内部培训讲师的任职条件 : 员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件： 1、公司内部正式员工； 2、本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有一定表达能力； 3、 对待工作积极主动、热爱学习。 五、内部培训讲师的工作职责： 配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培 训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公 司所有） 1 、承担本部门的教学任务； 2 、本专业领域或本部门的文化制度； 3 、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和 提高授课水平如：培训中需要的授课 PPT、文档、试卷及答案等内容 4 、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门需要提前一周 提报培训需求） 六、内部培训讲师选拔： 由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。 七、内部讲师晋升： 内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年 3 月份对教师等 级进行评审，各等级评选要求及对应的激励政策如下： 讲师类别 试用讲师 初级讲师 中级讲师 高级讲师 推荐或自荐 1、满课程培训 1、满课程培 1、满课程培训 10课时； 训 30 课时； 40 课时； 2、试用期间培 2、试用期间 2、全员培训 2 训满意度评价 培训满意度评 课时； 晋级条件 80 分以上。 价 85 分以上。 3、外部培训 1 课时 课时费用（ 45 分钟为 1 节课 50 元/ 课时 100 元/ 课时 150 元/ 课时 200 元/ 课时 时） 八、鼓励措施： 为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施： 1 、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作； 2 、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会； 3 、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的 费用；（需向行政人事中心提出申请） 4 、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴 , 以季度为单位由人事行 政中心统一汇总发放； 5 、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励，高级讲 师将向社会推荐。 九、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制： 1 、内部培训讲师每次授课，由每名受训人员现场填写《授课满意度调查表》 （附件一），并交人事行政中心存档备案； 2 、通过每次讲课的《授课满意度调查表》即全体受训人员打分的平均分得 出一个最终考评得分，在年底评选出优秀讲师，授予 “优秀内部培训讲师 ”称 号，