公路工程施工各种职责岗位.docxVIP

项目经理职责 一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。 二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。 三、代表公司履行公司与建设单位的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。 四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。 对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。 五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司分管领导汇报工作。 六、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。 七、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。 八、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。 九、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。 十、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 十一、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。 十二、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。 十三、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。 1/19 十四、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开 QC小组成果发布会。项目副经理职责 一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。 二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。 三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划。 四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。 五、参与经理部施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。 六、坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。 七、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。 八、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。 九、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。 十、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展 QC小组成果发布会。 十一、坚持 “质量第一 ”的思想，广泛开展创优质工程活动。 2/19 十二、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负 责。 十三、完成项目经理交办的其他工作。总工程师职责 一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。 二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。 三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。 四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。 五、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。 六、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。 七、组织推广和应用新技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 八、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。 九、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。 十、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。 3/19 十一、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 十二、制订实施纠正措施，严格把好 “图纸、测量、试验 ”关。 十三、完成项目经理交办的其他工作。综合办职责 一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。 二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。 三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。 四、协助领导搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。 五、全力协调好各