2019年丹尼森组织文化模型.docx

丹尼森的组织文化模型 什么是丹尼森的组织文化模型？ 衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院 (IMD ) 的著名教授丹尼尔?丹尼森(Daniel Denison )创建的“丹尼森组织文化模型。 丹尼森认为理想企业文化的四大特征：外部适应性、内部整合性、灵活性、稳定 性。 丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后， 总结出组织文化的四个特 征：适应性、使命、参与性和一致性。 外剖去注9108112灵活性25信忡与■1-授权2'团臥导商3-能力損展 外剖去注 9 10 8 1 12 灵活性 2 5 信忡 与 ■1-授权 2'团臥导商 3-能力損展 ^2学习 顾客至上 口?创造娈菱函性 内部关注 愿景 g-战略导可与 意圉 即—樓心价佰观 5-配含 协调与整合 HP 丿 稳定性 丹尼森的组织文化模型内容介绍 参与性 参与性(involvement ):涉及员工的工作能力、主人翁精神(ownership ) 和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员 工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。 参与性三个维度 授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和工作 积极性。 团队导向： 公司是否重视并鼓励员工相互合作， 以实现共同目标？员工在工 作中是否依靠团队力量？ 能力发展： 公司是否不断投入资源培训员工， 使他们具有竞争力， 跟上公司 业务发展的需要，同事满足员工不断学习和发展的愿望？ 一致性 一致性(consistency ):用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内 部文化。 一致性三个维度 核心价值观： 公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观， 从而使公司员工产 生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望？ 配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致， 并在关键的问题 上调和不同的意见？ 协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作？部门或团队 的界限会不会变成合作的障碍？ 适应性 适应性( adaptability )：主要是指公司对外部环境(包括客户和市场)中 的各种信号迅速做出反应的能力 适应性三个维度 创造变革：公司是否惧怕承担因变革而带来的风险？公司是否学会仔细观察 外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革？ 客户至上：善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。 公司是否了解自 己的客户，使他们感到满意，并能预计客户未来的需求？ 组织学习：公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机？ 使命 使命( mission )：用于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系 统的战略行动计划。 使命的三个维度 愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？这种愿景是否得到公司 全体员工的理解和认同？ 战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的战略意图展示 了公司的决心，并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。 目标：公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标， 可以让每个员工在工作时做参考？ 上述四个特征中，每个又各有三个维度， 12 个维度分别相应地对市场份额 和销售额的增长、 产品和服务的创新、 资产收益率、 投资回报率和销售回报率等 业绩指标产生着重要的影响 丹尼森组织文化模型内容分析 适应性/ 适应性/ /■' 参与性\ 位于左侧的两个文化特征注重变化与灵活性。 位于右侧的两个文化特征体现公司保持可预测性及稳定性的能力 位于上部的两个文化特征与公司对外部环境的适应性相关。 位于下部的两个文化特征强调了公司内部系统、 组织结构以及流程的整合问 题。 其中，强调灵活的适应性与关注内部整合的一致性存在矛盾。 自上而下的愿 景（使命）与自下而上的参与性之间存在矛盾。 不同的文化特征会对公司业绩的不同方面产生影响 对外部的关注往往极大影响市场份额和销售额的增长，而内部关注则更多地 影响投资回报率和员工满意度； 灵活性与产品和服务的创新密切相关，而稳定性则直接影响到诸如资产收益 率、投资回报率和利润率等财务指标。 丹尼森的组织文化模型的运用 丹尼森的组织文化模型可以广泛运用于各种企业。团队以及个人。如：一般 性商业公司、正经历合并和收购的企业、面临产业调整的企业、新任的 CEO、 新成立的企业、 处于衰落的企业、 进行战略调整的企业、 面临顾客服务挑战的企 业等等。通过运用德尼森企业文化模型， 可以把某一企业的文化分别与较好和较 差经营业绩的企业的文化进行对比， 以明确该企业在文化建设方面的优势和不足； 可以对业务单位或部门进行考察， 以了解该组织内的亚文化； 可以测量企业现存 的文化以及考察该企业文化如何在提高经营业绩方面发挥更好的作用； 可以在测 量的基础上提出改进企业文化的方案。