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ABC 分析方法在物流管理中的灵活应用 ABC 分析方法简述 1879 年，意大利人 Villefredo Pareto提出：社会财宝的 80%是把握在 20% 的人手中，而余下的 80%的人只占有 20%的财宝。慢慢地，这种“关键的 少数（ vital few）和次要的多数（ trivial many）”的理论，被广为应用在社 会学和经济学中，并被成之为 Pareto 原则（ Pareto Principle）。时刻荏苒， 到了 1951 年，美国通用电器公司（ GE）的 H. Ford Dicky 在对公司的库存 产品进行分类时，首次提出将公司的产品，按照销量、现金流量（ Cash Fl ow）、前置时刻（ Lead Time）或缺货成本，分成 ABC 三类： A 类库存为重 要的产品， B、C 类依次为次重要和不重要的产品。 如果我们按照以上 ABC 分类的原则，把产品按销售额（累计）由大到 下进行排列，然后对品种进行分类，则大致的分析结果可能如下。 一样把销售额百分比累计到 70%~80%的品种归为 A 类，A 类下面占总 额 15%~20%的品种归为 B 类，余下的品种归为 C 类。 ABC 分析方法的应用有三个方面的咨询题。 分类后的目的 即治理要解决的咨询题是什么？例如，是改善库存的资金占用，依旧合理分配资源以期达到增加销售的目的？ 分类的标准 只有明确了分