做“花色”文章,重“块头”效益――.docxVIP

保证原创精品已受版权保护 做 “花色 ”文章重 “块头 ”效益煤矿运销部经理事迹材料 任何成绩的取得都不是偶然的，对于孙 ××而言，也同样如此。从事煤炭多年， “实现效益最大化 ”是他一直追求的目标。 为了心中这个目标，他付出了常人所未付出的艰辛和努力。 2018 年 1 至 11 月， ××煤矿销量和收益取得了双丰收。全矿共开发了煤炭品种 8 个，地销煤炭 40.9 万吨，生产块煤 16 万吨，完成公司下达的地销年计划的 120%。2019 年地 销量和块煤产量位居 ××公司第一，并成功地在广东、越南等地的煤炭市场树起了“××煤矿 39#煤”的品牌。 为了真正树立企业煤炭品牌，他对矿井实际，首先抓好煤质管理，精心打造企业信誉。在软件方面，建立健全了各项煤质管理制度和考核办法，把责、权、利三者有机的结合起来，充分调动了责任人的主观能动性。他严格实行部务人员 24 小时井口跟班检查制度，发现问题及时跟生产班组队干，共同探讨解决办法，把质量问题堵截在源头。同时，通过不断改进生产加工工艺和认真做好配采和配煤工作等手段来提高煤质。今年他根据用户对煤质的要求和平时自己积累的煤炭筛选经验，组织人员对煤台的原筛选加工系统进行全面改造，成功实现了分煤种多道筛选加工，既满足了用户的需要，又实现了降级不降价的营销目标。为了拓宽市场，他经常利用节假日深入闽南、广东等地进行调研，拓展煤炭新客户，同时做好老客户的跟踪服务。他始终把 “市场的需 保证原创精品已受版权保护 要就是企业努力的方向，客户的需求就是企业最高的目标 ”作为自己的营销理念，通过优质的售前、售中和售后服务全方位满足用户的需求，受到客户的一致好评。 “公生明，廉生威 ”是××煤矿塑造廉洁高效管理人员队伍的行动准则。孙 ×× 率先在公司同行业中制定了《煤炭地销管理规定》，为矿井煤炭地销工作的正常运行提供了制度保证。 2018 年，他分管的发运班、装车班和筛选班一律实行计件和保底相结合的分配原则，不但实现了分配，又充分调动了职工的积极 性。 1 / 2 平时，他每天不定期对验煤和发运工作进行检查，并在地圌磅安装了发运 量存储器，使煤炭地销量与地方煤检站发运量核对准确率达 100%。为了杜绝一些不法客户和司磅员在车皮重量上做文章，他经过多次调研，在煤台增装了三 个摄像装置，并建议实施了效能监察，今年 1 至 11 月份，未发生一起违规。为了减少进站煤途耗和保护矿区周边村镇的环境，他建议实行了强制盖蓬布等措 施，取得了显著效果，受到了上级领导和地方的高度赞扬。 “增加煤炭花色品种是努力提高吨煤收益的关键 ”。为了进一步加大块煤的 开发和生产力度，他经常了解各煤层煤质特点，并根据不同煤层特点，寻找合 适的用户。根据煤层赋存情况，采用合理的采煤方法和筛选措施，每月分别给 各筛选煤台下达了块煤量考核指标，实行超产奖励欠产扣罚的考核办法，从而 大大提高块煤率。今年 111 月份完成了块丁煤产销 6 万多吨，并高出公司平均 售价每吨 50 元，为企业增效 300 万元。 在做好煤炭的同时，他还不忘加强落地煤、掘进煤和车底煤以及沉淀池煤泥的回收工作，杜绝了各种跑冒漏现象。每周星期二和星期五，是运销部全体人员参加回收落地煤和沉淀池煤泥的 保证原创精品已受版权保护 “创效日 ”，他带头在劳动中抢干重活、干脏活，用自己的实际行动来带动职工的创效积极性，在他的带领下， 2018 年全矿共回收落地煤、掘进煤和车底煤以及沉淀池煤泥 1250 多吨，创效数十万元。 2 / 2