2019年最新-5s活动简介-精选文档.ppt

开展 5S 活动讲座内容 5S 基本概念 5S 与各管理系统之间的关系 5S 执行技巧 一、 二、 三、 四、定置管理实施技巧 1 一、 5S 的基本概念 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单 词组成，其日文的罗马拼音均为 S ，因此简称“ 5S ” 。 ? 整 理： SEIRI 要 / 不要 ? 整 顿： SEITON 定位 ? 清 扫： SEISO 没有垃圾和脏乱 ? 清 洁： SEIKETSU 保持光亮和卫生 ? 习 惯： SHITSUKE 养成纪律的习惯 2 一、 5S 的基本概念 整理： “整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新 排列整理就“好了！ OK” ，其实重新排列、重新堆积整齐，只能 算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是： ? 将需要和不需要的东西分类； ? 丢弃或处理不需要的东西； ? 管理需要的东西。 但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和 观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用” 、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态 ，往往造成“空间”和“成本”的浪费。 3 一、 5S 的基本概念 C 错误的观念导致浪费 我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动 5S 的重要性。 ? 未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔的库存资 金费用； ? 从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； ? 仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； ? 请的搬运人员越多，表示我公司很忙； ? 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦； ? 先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理； ? 这个小刀伤没关系，随便绑贴一下就没事了； ? 以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱； ? 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象； ? “喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。” 4 一、 5S 的基本概念 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必 要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 … .. 等浪费。 C “ 要”的整理 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的 要 用 的 （ 1 ）一个月内使用的；（ 2 ）每周要用的；（ 3 ）每天要用的。 不经常使用的 （ 1 ）一个月后用的； （ 2 ）半年才用一次的；（ 3 ）一年才用一次的。 透过上述的分类后，如果当您在考虑扩充厂房之前，如先做好整理工 作，经过时间及空间整理工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一 惊。所以，“整理”是 5S 的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间管理” 的第一课。 5 一、 5S 的基本概念 整顿： 所谓整顿，就是把整理后只留下必要的东西时，该把甚幺东 西、多少数量，放在甚幺地方的这些事项明确规划。 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 . 整顿的要诀： ? 不太用的东西 → 放在比较远的地方 ? 偶而使用的东西 → 安排一個地方放好 ? 經常使用的东西 → 放在作业区附近或身边 6 一、 5S 的基本概念 决定放置后，还有一件很重要的是，要用多久时间才拿来 用，决定后，再依此来决定保存量。 ? 能隨時拿來的 → 只留下必要的數量在身邊 ? 拿來拿去十分花時間 → 多留一些在身邊 ? 在工厂内，最重要的整顿工作就是先把通道线及区域线整齐的 划好。物品以直线、直角、垂直、平行放置为原则，当然规划 时一定要考虑作业的方便与否。物品的放置，要以「目视管理」 的想法，下工夫去构思，只要这点做得好，现场就能面目一新。 7 一、 5S 的基本概念 清扫： 所谓清扫，就是把东西弄干净，但事实上「清扫 不单是把东西弄干净，而是要把自己经常使用的 ( 与 生活息息相关的东西 ) 弄得干净净，没有一丝污垢， 并经常保持这种状态」。也就是说，不彻底进行到每 一个角落的清扫，不能称之为清扫。其结果，不