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精品 word 文档 值得下载 值得拥有 随着项目法施工这一现代成本管理制度在施工企业的广泛实施， 审计工作在坚持 传统的财务收支审计、经济效益审计和企业领导离任审计等专项审计的基础上， 又增加了工程项目审计。所谓工程项目审计，是指对单项工程项目从投标中标、 组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计， 并对其最终绩效 进行评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容，是一项 综合性的高层次审计。 由于施工企业工程项目存在着工期长、 工点多、 管理跨度 大等特点， 所以将工程项目审计一般分为前期审计、 中期审计和终结审计三个阶 段。各施工阶段的特点不同，其审计的内容也有所侧重。 一、工程项目的前期审计 工程项目前期审计， 主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行 审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节， 防患于未然， 为后续工程施工打下坚 实基础。 1 、首先审查《工程承包 合同 》：是否签订了项目承包合同，合同双方是否具有 法人资格和相应的履约能力，内容是否合规完整；权、责、利划分是否明确。如 有分包工程，还应审查《工程分包合同》。 2 、审查工程施工准备工作情况：施工组织设计是否先进，现场施工队伍和机械 设备的配置能否满足需要，指挥部的设置、定员、人员素质能否符合管理要求， 达到精干高效、结构合理。 3 、工程预算编制审查：是否编制了工程项目成本预算、费用预算、资金预算， 编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 4 、对内控制度建立的审查：是否建立工程预算管理、合同管理、工资管理、成 本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包工程管理等一系列管理 制度，各项制度是否完善、严密。 二、工程施工过程审计 工程施工过程审计或称中期审计， 主要围绕成本效益情况进行的审计。 通过对工 程项目的事中监督， 发现并纠正施工管理中存在的问题， 及时堵塞漏洞， 降低成 本，提高效益。 1 、工程成本管理审查：通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间 接费等构成成本五大要素的逐一审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。 （1）人工费的审查：审查工时统计 资料是否真实、准确，是否按劳动定额核算 人工费，工资、奖金是否与效益和劳动生产率挂钩，有无不按规定多发工资，巧 立名目发奖金，有无违反规定将其他费用列人人工费，使人工费超支加大。 （2 ）材料费审查：材料费是工程成本的主要组成部分，控制了材料支出，就有 效控制了成本。 审查材料物资消耗是否按定额控制， 实行限额发料， 材料实际消 耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗手续是否齐备，有无损 失浪费现象，余料是否盘点，料差和周转材料是否按规定分摊。 （3 ）机械使用费的审查：机械台班统计资料是否完整、真实，机械使用是否充 分，有无因操作失误而造成机使费超耗浪费，费用分摊是否准确、合理。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 （4 ）直接费和间接费的审查：审查直接费、间接费的开支是否有严格控制，有 无违反规定随意扩大开支范围， 提高开支 标准 ，乱挤乱列成本的现象， 费用摊销 是否合理。 2 、安全、质量、工期的审查：审查施工进度是否按计划进行，是否存在只抓进 度而放松工程安全和质量管理， 有无违规操作而导致安全质量事故的发生， 造成 经济损失。 3 、内控制度的审查：审查各项内控制度是否贯彻实施，有无流于形式而造成管