作业长、班长、生产调度是生产第一线管理者.docVIP

（一）作业长 作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主 任） 的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管 理能力和做好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于 “半个车间主任”、“半 个工程师 ”的作用。 可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。作业长按工序性质可分 为 主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。 在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较 高 的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉 ” 的压力感和责任心。 作业长一天的工作 上午： 8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况； 了 解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方之间的关系。 1 / 16 下午： 12：30—13： 30。各类台帐整理登录； 13：30—14：00，各类台帐查阅； 14：00—14：30，作业长检查督促点检员； ① 检修项目确定及工作票填写； ② 备件、资材计划在库情况，检查落实确认； ③ 备件、资材领用，为明天作好物质准备。 14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填写在作业日 志上； 15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成情况，逐 一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午 13：00 左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天日修进 展情况和存在问题，并提出处理意见。 （二）作业长与工段长的差异 1．作业长是作业区的核心人物 作业长与工段长（值班主任）两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企 18 业体制中的一个级别，而作业长则是直线 —职能体制中的一个管理层次，是作业线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。 2.作业长是现场经营者 工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据 企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。 3.作业长对作业区全面负责 工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备 等 全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有作业区内全部管理权利，并接受和行使分厂厂长（车间主任）委让的一部分职能。 2 / 16 4.作业长应有较高的素质 作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营 管理能力，承担着上下左右的协调任务，其素质要求比工段长要高。 5.作业长实行工序服务 不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作，自觉按工序重要 性实行服从。例如： 高炉作业长又带领原料、烧结作业长；又如。初轧厂由首席作业长负责联络各有关部门，而工段长往往要上级来协调。 6．作业长实行 “以人为中心 ”的管理 作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有 人员的积极性，作为工作重点。 第二节作业长的经营管理目标 作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现 场 搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落实到基层。 现场的经营项目 一．作业长的经营管理工作 在同一行业中，不同企业所使用的设备都差不多，但企业之间的劳动生产 率，有的相差 50%，甚至更多。在产品质量方面，有的企业的次品率达百分之十几，而有的企业仅有 1%，甚至更低。这样的事并不少见。分析其原因，大致有三个方面： 3 / 16 一是企业领导缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办 事， 认为劳动生产率和质量从前是这样，现在还是这样，无所谓。 二是平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自己同竞争对手差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。三是改善经营管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。最高经营者中间经营者第一线经营者 19 竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经 营观 念、经营意识，承担起这方面的责任。 在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过每天不断地解决好现场所发生