工程进度监理控制任务方法及措施.docx

工程进度监理控制任务方法及措施 （一）进度控制任务； 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工 进度计划，并对其执行情况加以动态控制， 以保证工程项目按期竣工、 交付使用。 （二）进度控制方法； 根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节 点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进 度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、 经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。 具体方法： 、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致； 、在每周三及每月的 25 日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施； 、在计划的实施过程中， 监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。 （三）进度控制措施； 、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作， 避免主观原因对施工进度的影响， 注意施工顺序 及施工安排； 、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工 作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查， 随时发现施工中的不足，随时给予纠正； 、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。 、技术措施： ①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位 对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整； ②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响 工期目标实现的技术问题，予以提前解决； ③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报 业主。 、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。 按合同条款规定， 严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。 、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。 同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性， 对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。