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企业管理部例会管理制度范本 公司治理部例会治理制度lt;?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office /一、总则为规范部门内部治理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的公司治理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。二、例会目的1、使部门内同事知道企业的动态，及时传递企业的各种信息。2、促进部门内部交流，促进部门同事互相知道之间的工作。3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。建设和谐共进的具有战斗力的团队。4、统一解决工作中的重要协调工作。和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。5、安排部门内的重点工作。三、例会安排公司治理工作例会默认时间安排如下：会议时间：每周一上午11：00—12：00会议地点：216会议室与会人员：公司治理部全体员工如遇到特殊情况，以lt;?xml:namespace prefix = st1 ns = Tencent /OA系统公布的时间、地点、参加人员为准。四、会议准备会议通知遵照以下规定：1、公司治理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在OA系统中提交例会通知并知晓与会人员。2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理按照上周工作情况和本周工作内