经营之道个人总结.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 经营之道个人总结 篇一： 《经营之道》实训个人总结 《经营之道》实训个人总结 一、发展之路 在经过试运营 8 个季度后，我们小组意识到要想在实训 竞赛中获得好的名次就必须有强劲的产能来支持。在竞赛开 始之初，我们的大体发展计划就是在前面 4 个季度主要生产 青少年和中老年类产品，之后则向中老年和商务人士类产品 转型。不过经过实际的运营后，我们发现在商务人士这个细 分市场上，我们遇到的竞争很大，我们并不能拿到足够的订 单，为避免导致大量积压库存，经过小组讨论，我们决定同 时生产青少年、中老年和商务人士全部三个类别的产品。 在提高产能方面， 我觉得我们小组做的很好。 稳扎稳打， 在避免现金流断链的基础上逐个季度的购买生产线提高了 产能。因为柔性线与自动线的购买价格相差仅 20 万，但产 能相差 500 箱，因此我们小组购买的生产线以柔性线为主， 同时根据现金流以及市场等因素相应的购买了一条半自动 第 1 页 共 10 页 的商务人士生产线和一条半自动的青少年生产线。到第六个 季度时，我们小组已经拥有 4 条柔性线和 2 条半自动线，生 产线产能总计达到 1 万箱。 6 个季度过后，就是否继续购买 生产线的问题上，小组经过讨论，认为虽然现金足够购买生 产线，但是在第六个季度我们只卖出 8 千多箱，如果继续加 大产能会导致积压大量库存，加大了经营成本，最后小组决 定放弃加大产能，而是在现有产能基础上，加大广告投入， 适当降低产品定价，尽量把生产的产品销售出去。最终，经 过小组成员的通力合作，我们小组最终获得第三名。 二、实训感悟 这次的经营之道实训对我来说是非常有意义和有价值 的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，但 是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这 些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。 这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够 好 , 准备的不够充分。在实训的开始前没有制定好大体的战 略规划，因此在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然 在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三 名的成绩。作为总经理，我没有尽到我的责任，没有与小组 成员讨论制定周密的战略 规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。俗话说： “机会总是留给有准备的人。 ”我们确实对这次的实训重视 第 2 页 共 10 页 不够，有些地方准备得有些草率，因此获胜的机会早已留给 做好准备的同学。我想这是一个态度问题，人们常说态度决 定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结 果。这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都 在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度 日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团 结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。 这次模拟实训的市场竞争只不过是我们现实生活中的 一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰 辛与不易，在现实生活中 , 企业内部的运作和市场结构远远 比这次复杂，我们只不过初步尝试了一下这种简单模拟经营 实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析能力，团队 合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是 一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。 篇二：经营之道学习心得 经营之道学习心得 经过为期一天零一个晚上的接触，我对经营之道里面的 程序以及运作方式可以说是挺感兴趣的。这样的学习机会真 的很难得，模拟一个企业去生产经营，去和其他企业竞争市 场，研发认证等等的接触，远远比书本上的知识来的实际。 下