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通用电气公司 20 个世界级的业务集团，年销售收入达 1300 亿美元 飞机发动机 商务融资 安裕再保险 家用电器 全球消费者融资服务 信用卡服务公司 金融保险 工业系统 金融担保保险 照明 医疗系统 结构融资 股本投资 NBC （全国广播公司） 房地产融资 塑料集团 商用设备融资 动力系统 飞机租赁服务 运输系统 业务集团相互分享不断涌现的新创意与最佳做法 GE 的营运制度 阶段一 战略 阶段二 (SII/CII) 营运计划 阶段 D 诚信（每季 度一次） 阶段 C 组织 ./ 招聘 / 接班人 二月 一月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 高级经理 人大会 ( Boca ) 公司管理 人员会议 (COM) 公司执行 委员会 (CEC ) CEC CEC CEC 领导人会议 计划 公司业务计划 全球产品计划 阶段 C ： 机构组织 阶段一： 公司战略 六月 五月 七月 八月 九月 阶段 D ： 诚信 十月 阶段二： 营运计划 十二月 十一月 二月 一月 三月 四月 产出 ? ? ? ? ? 产品技术评估 客户意见 产品的竞争性评估 技术及产品开发资金计划 1, 2, 3 代产品发展计划（根据六个 西格玛而设计） 根据战略需要来分配资源 计划 公司业务计划 全球产品计 划 二月 一月 三月 阶段 C ： 机构组织 阶段一： 公司战略 六月 五月 七月 八月 阶段 D ： 诚信 阶段二： 营运计划 十月 十二月 十一月 四月 九月 ? ? ? ? ? 产品技术评估 客户意见 产品的竞争性评估 技术及产品开发资 金计划 1, 2, 3 代产品发 展计划（根据六个 西格玛而设计） 产出 ? ? ? ? ? 深入人心的管理过程 自下而上和自上而下 减少仪式 / 公文 充分互动 为首席执行官分配人力资源提供基础 财力 人力 技术 根据战略需要来分配资源 计划 公司业务计划 全球产品计划 阶段 C ： 机构组织 二月 一月 三月 四月 五月 阶段一： 公司战略 六月 七月 八月 阶段 D ： 诚信 十月 九月 阶段二： 营运计划 十二月 十一月 ? ? ? 产品技术 评估 客户意见 产品的竞 争性评估 ? ? ? ? ? ? 技术及 产品开 发资金 计划 1, 2, 3 代产品发 展计划（ 根据六个 西格玛而 设计） ? 深入人心的管 理过程 自下而上和自 上而下 减少仪式 / 公 文 充分互动 为首席执行官 分配人力资源 提供基础 产出 ? ? ? ? 市场评估 竞争力评估 业务发展战略 人力、技术及市场情况的整 合协调 根据战略需要来分配资源 计划 公司业务计划 全球产品计划 阶段 C ： 组织机构 二月 一月 三月 四月 五月 阶段一： 公司战略 六月 七月 八月 阶段 D ： 诚信 阶段二： 营运计划 十月 十二月 十一月 九月 ? ? ? ? ? 产品技术评 估 客户意见 产品的竞争 性评估 技术及产品 开发资金计 划 1, 2, 3 代 产品发展计 划（根据六 个西格玛而 设计） ? ? ? ? ? 深入人心的 管理过程 自下而上和 自上而下 减少仪式 / 公文 充分互动 为首席执行 官分配人力 资源提供基 础 ? ? ? ? 市场评估 竞争力评估 业务发展战 略 人力、技术 及市场情况 的整合协调 产出 ? 根据战略需要来分配资源 年度诚信执行情况 审查 – 国家法律、州 法律、地方法 律 – 环境保护 – 公司政策 计划 公司业务计划 全球产品计划 阶段 C ： 机构组织 二月 一月 三月 四月 五月 阶段一： 公司战略 六月 七月 八月 阶段 D ： 诚信 十月 九月 阶段二： 营运计划 十二月