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重要事务督办工作管理制度范本 重要事务督办工作治理制度1 范围本制度适用于企业总部、分企业及所属各相关单位。本制度主要包罗重要事务的定义、督办程序、监督及考核等三部分内容。2 制度2.1 重要事务的定义需督办的重要事务是指对企业发展有较大影响且短期内需办理的事务，包罗：经理办公会研究确定的需督办的重要工作安排；其他企业领导指示或批示必需尽快办理且需督办的有关事务。2.2 督办程序2.2.1重要事务督办由公司治理部负责实施，按照有关要求，由公司治理部负责填写《重要事务督办单》。2.2.2公司治理部将《重要事务督办单》报拟经办部门分管领导，由分管领导签署意见，安排相关部门提出实施办法和计划，报经分管领导同意后（部分实施办法和计划按要求需报总经理审定的，报经总经理审定同意后），进行办理。2.2.3经办部门须将办理的进展情况，按照分管领导意见办理完毕，且每半月将有关办理情况报公司治理部。2.2.4事务办理完毕后，由经办部门整理汇总经办情况及结果，在报送分管领导的同时，送公司治理部书面及电子版文档各一份，由公司治理部汇总存档，报相关领导阅知。2.3 监督及考核2.3.1对无法按照原定实施方案完成工作任务的，经办部门应向公司治理部提交专题报告对相关情况加以说明。对未按原定实施计划完成工作任务的，经办部门应向公司治理部书面说明原因，并提出下一步的工作办法和完成时间。2