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怎样落实HSE体系到基层工作中 HSE体系介绍 健康、安全、环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现国际石油天然气工业通行管理体系。它集各国同行管理经验之大成，表现当今石油天然气企业在大城市环境下规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与和连续改善科学管理思想，是石油天然气工业 实现现代管理，走向国际大市场准行证。 领导和承诺是HSE管理体系关键。承诺是HSE管理基础要求和动力，自上而下承诺和企业HSE文化培育是体系成功实施基础。 二、建立HSE管理体系指导标准 1.第一责任人标准 伴随生命和健康成为保障人权关键内涵，HSE管理在现代管理中地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者承诺和责任,企业最高管理者是HSE第一责任者，对HSE应有形成文件承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源支持。各级企业管理者经过本岗位HSE表率，树立行为楷模，不停强化和奖励正确HSE行为。 　　 2.全员参与标准 　　 HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”思想。体系要求了各级组织和人员HSE职责，强调集团企业内各级组织和全体职员必需落实HSE职责。企业每位职员,不管身处何处，全部有责任把HSE事务做好，并过审查考评,不停提升企业HSE业绩。 　　 3.重在预防标准 　 在集团企业HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供给商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故发生，并尤其强调了企业高层管理者对HSE必需从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者HSE责任。初步设计安全环境保护篇要有HSE相关部门会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查同意签章,强调了设计人员要含有HSE对应资格。风险评价是一个不间断过程,是全部HSE要素基础。 　　 4.以人为本标准 　　 HSE管理体系强调了企业全部生产经营活动全部必需满足HSE管理各项要求,突出了人行为对集团企业事业成功至关关键，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以确保HSE水平提升。 涩北项目部HSE方案介绍 依据集团企业和涩北项目部QHSE管理体系要求，结合涩北项目部在涩北气田实际情况，为让全体职员高度重视和加强环境管理意识，制订了涩北项目部HSE管理方案。方案共分为三个区域，测井作业区，测井施工作业现场，放射性源库源车及火工品库。 测井作业区 测井作业区包含测井射孔全部办公室和仪修车间，工房，仪器保养区，装炮区等全部工作区域。要求全部工作区内物品摆放整齐、洁净、卫生；在工作区内工作全部职员必需劳保穿戴整齐；全部工作区必需配置有合格消防器材，安全标示齐全；工作区内废物垃圾实施全方面管理，废物排放到个顶地方，费油回收到要求容器内上交相关部门。 测井施工作业现场 测井分队在上井测井时，路途必需按要求路线行驶，一体化绞车在前工程车在后队车行驶；全部上井人员必需劳保穿戴整齐；测井现场环境整齐，安全标示齐全，测井现场布线合理，仪器、工具摆放整齐，符合安全用电要求；对施工现场废物实施全方面管理，备有垃圾箱，确保施工作业后作业现场完好如初；对放射性源车必需放有安全警示牌，当心辐射，无关人员远离现场。 放射性源库源车及火工品库 放射性源进库后，必需进罐放入坑里，源库门口必需有显著标示牌；源库门口停放源车必需停放在制订地点，摆放整齐，要有当心辐射标示牌；放射性源车管理人员进库房是必需穿戴必需防护用具，降低辐射；放射性源库周围必需洁净，整齐，门口并备有垃圾箱，其它无关人员不准入内；火工品库房门口必需有显著标示牌，管理人员入库必需穿戴必需劳保用具，无关人员不准入内；项目部对放射性源库和火工品库房进行全方面检验和检测，并把检验和检测数据统计在册，发觉问题必需立即向相关部门上报，帮助快速整改。 提升职员HSE意识，确保HSE体系落实 健康、安全和环境管理体系形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累结果，它表现了完整一体化管理思想。 相关怎样做好HSE确实切落实，涩北项目部出台了一系列方法来加强职员健康、安全和环境保护意识，在工作和生活中确保落实HSE体系落实。 组建有实施力HSE管理团体 涩北项目部由项目部经理作为HSE管理体系第一责任人，全方面负责涩北项目部HSE管理工作，下有项目部副经理、安全员和测井分队各分队长作为HSE管理团体组员，配合项目部经理共同开展管理工作。 加强职员HSE培训 职员素质是影响组织实施力关键原因。