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《企业财务报表、财税及成本管控》学习培训心得总结  12月1日公司组织举办了《企业财务报表、财税及成本管控》学习培训。老师围绕“企业顶层财税经营意识、企业数字化管理及阳光节税工程”三大方面进行了深入浅出的精彩授课，并通过多起实际案例，对投资、收益、成本、利润等多维度进行了分析和讲解。企业要做的3件事是赚钱、管钱、花钱。现将学习心得总结如下：  一、企业顶层财税经营意识  （一）成本管控  （1）成本的基本概念：1、成本是利润的减项，同时也是获取收入的来源（成本具有投资的属性）。2、成本领先战略是常用的公司竞争战略。3、成本管控的实质是管控人的行为4、成本永远掌握在花钱人的手中。5、成本控制从砍掉浪费，砍掉损失，砍掉低效率开始！  （2）盈亏平衡点：  盈亏平衡点是我们实现目标过程中的阶段性目标。  Y（销售利润）=a（成本）+b（单件利润）X（数量）  思考 定成本为20000  产品单价为10，单位材料成本为5，需要销售多少才能保本呢？  答案：需要销售20000/（10-5）=4000件才能保本  公司最大的经营风险是亏损  盈亏平衡点越高，盈利门槛越高，盈亏平衡点越低，盈利门槛越低   固定成本越低，盈亏平衡点越低，固定成本越高，盈亏平衡点越高，固定成本就是经营