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如何制订年的工作目标对于一个企业来说没有愿景和战略犹如盲人骑瞎马不可能有大的发展对于企业当中的一个部门来说没有规划和目标就没有了方向和动力要坚决摒弃日出上路天黑住店的做法凡事有了清晰可行的目标就成功了一半有了目标就有了凝聚团队的理由工作就有了主动性积极性而不是兵来将挡水来土掩的被动应付如何制订年的工作目标及计划呢是每个副总部门主管及每个人需要认真慎重思考的问题一要根据公司总体目标制订各部门目标年公司总体目标是根据公司发展愿景及未来五年规划而制订的阶段性目标新公司筹建一年半时间已投入余万元中间经历
如何制订XX年的工作目标
对于一个企业来说， 没有愿景和战略， 犹如盲人骑瞎马， 不可能有大的发展。对于企业当中的一个部门来说，没有规 划和目标就没有了方向和动力，要坚决摒弃日出上路，天黑 住店的做法，凡事有了清晰可行的目标，就成功了一半。有 了目标就有了凝聚团队的理由，工作就有了主动性积极性， 而不是兵来将挡，水来土掩的被动应付。如何制订 XX 年的
工作目标及计划呢？是每个副总、部门主管及每个人需要认 真、慎重思考的问题。
一、要根据公司总体目标制订各部门目标
XX 年公司总体目标是根据公司发展愿景及未来五年规 划而制订的阶段性目标。新公司筹建一年半时间，已投入 x 余万元，中间经历了曲曲
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