20XX年度工作总结.doc免费

20xx年度工作总结 二零一四年度，在xx的关怀和指导下，在同仁们的配合下，我认真地履行自已的本职工作，有成绩也有不足。现总结如下，请领导给予指正。 一、在施工管理方面取得了一些经验 （一）细化施工组织方案，提高项目管理水平 在施工中，始终重视过程控制，细化施工组织方案。根据工程特点，编制可操作的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。 （二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业的生命，更是我追求的目标。在施工中，自始至终把质量放在首位，坚持用质量赢得企业信誉。 1、落实质保措施，监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项技术、质量交接记录，确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质检员，应给其一定的相应权力，让其主动把好质量关，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：钢筋及防水等隐蔽工程，设专人把关，做好监控管理，确保质量，发现问题及时解决。 3、严格规范作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作，经常开展质量例会，让参与施工及管理人员认知和了解施工标准，使施工作业一次性达标，不出现二次反工。 4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不仅是管理人员的工作，每个人也都应该有质量意识。管理人员要对工程的施工工序、质量、工期负责，外