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“快速建立大型营销团队”之我见 当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当 前的渠逍战、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的 升级换代，都离不开营销团队的支撑;面对不同的营销状况，营销团队的专业化程度直接决定 着竞争的层次乃至最终竞争结果的成败：如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的 销售队伍成了一个个经理人的当务工作之急。那么如何快速建立一支优秀的营销团队呢〃 一、团队筹建:如何招聘与筛选人才。 “巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职 责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。 招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取 习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途 径包括以下几种方式： 1、人才市场招聘;2、网络招聘；3、猎头推荐：4、挖同行墙角：5、朋友、员工推荐;6、 刊登平而广告招聘;7、内部提拔。a通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的 管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜 任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：亠 1、简历审查及工作态度的考脸严 2、工作经历及相应销售技能的考验；3亠、团队沟通协作能力的考验；4亠个人意识、