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集团员工晋升制度范畴公司分管副总经理月度采购打算包含部门经理和部门经理以下级不的职员按照公司的职位体系表晋升过程中的治理操纵目标确保人员的晋升按照绩效考核和个人职业生涯设计来治理确保不同级不的人员通过不同的程序晋升使晋升程序具有更高的效率和合理性要紧操纵点职员晋升依据职员的绩效考评结果并结合职员的职业生涯设计来进行部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级不人员名单并提名晋升部门经理级不人员名单总经理审批人员晋升申请表重点是部门经理级不的人员晋升特定政策公司内部的人员晋升遵循直截了当领
XX 集团员工晋升制度
范畴
公司分管副总经理、月度采购打算包含部门经理和部门经理以下级不 的职员按照公司的职位体系表晋升过程中的治理
操纵目标 确保人员的晋升按照绩效考核和个人职业生涯设计来治理 确保不同级不的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效 率和合理性
要紧操纵点
职员晋升依据职员的绩效考评结果并结合职员的职业生涯设计来进行 部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级不人员名 单，并提名晋升部门经理级不人员名单
总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级不的人员晋升 特定政策
公司内部的人员晋升遵循直截了当领导提名，由直截了当领导的上级 审核的方式。所有晋升人员的名
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