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浅谈安全、质量精细化管理 浅谈安全、质量精细化管理 何为精细化管理？现代企业对精细化管理的定义是 “五精四 何为精细化管理？现代企业对精细化管理的定义是 “五精四 细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能 细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能 和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节， 和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节， 而安全与质量恰恰是创建精品工程的关键所在。为了切实提高安全质 而安全与质量恰恰是创建精品工程的关键所在。为了切实提高安全质 量管理水平、打造明星工程、树立公司品牌，秉承 “和谐为本，追 量管理水平、打造明星工程、树立公司品牌，秉承 “和谐为本，追 求卓越”的企业理念，必须将 “安全、质量精细化管理”的思想全面 求卓越”的企业理念，必须将 “安全、质量精细化管理”的思想全面 辐射到每一个项 目、每一个细节、每一个员工。 辐射到每一个项 目、每一个细节、每一个员工。 一、安全精细化管理 一、安全精细化管理 在项 目管理中安全问题相当严峻，而其中许多事故是可以避免 在项 目管理中安全问题相当严峻，而其中许多事故是可以避免 的。问题在于我们管理者在漫长的施工工期中往往没有坚持落实安全 的。问题在于我们管理者在漫长的施工工期中往往没有坚持落实安全 第一、预防为主的方针；安全管理工作不到位，措施未落实，安全教 第一、预防为主的方针；安全管理工作不到位，措施未落实，安全教 育不够，工作麻痹大意，经验主义等等。 育不够，工作麻痹大意，经验主义等等。 1.1安全管理的必要性 1.1安全管理的必要性 1、 安全是生产力的保证。物质生产活动是人类社会最基本的活 1、 安全是生产力的保证。物质生产活动是人类社会最基本的活 动，而劳动者是物质生产中的主体力量，劳动者就是生产力，如果在 动，而劳动者是物质生产中的主体力量，劳动者就是生产力，如果在 生产过程中没有创造很好的安全条件，劳动者的人身安全就得不到保 生产过程中没有创造很好的安全条件，劳动者的人身安全就得不到保 证，也就是生产力没有得到保证。因而做好安全工作就是保护生产力， 证，也就是生产力没有得到保证。因而做好安全工作就是保护生产力， 就可能创造出很高的劳动效率。 就可能创造出很高的劳动效率。 2、 安全是施工进度的保证。在生产过程中，由于处于不安全因 2、 安全是施工进度的保证。在生产过程中，由于处于不安全因 素，在采取措施时，客观上有时会影响生产的进程，与顺利生产发生 素，在采取措施时，客观上有时会影响生产的进程，与顺利生产发生 矛盾。比如在落实安全措施，整改安全隐患时，就有可能会影响到工 矛盾。比如在落实安全措施，整改安全隐患时，就有可能会影响到工 期、拖延工程进度，或是造成成本的增加等等。 期、拖延工程进度，或是造成成本的增加等等。 3、 安全是经济效益的保证。如果不重视安全生产，发生安全事 3、 安全是经济效益的保证。如果不重视安全生产，发生安全事 故时，是不可能达到或取得最大经济效益的，有的甚至会造成企业严 故时，是不可能达到或取得最大经济效益的，有的甚至会造成企业严 重的损失。因为如果发生安全伤亡事故，既要追究法律责任，还要追 重的损失。因为如果发生安全伤亡事故，既要追究法律责任，还要追 究经济责任、追究高额的经济责任赔偿，而且企业在社会上就会失去 究经济责任、追究高额的经济责任赔偿，而且企业在社会上就会失去 诚信，在市场竞争中就处于劣势，严重影响到正常业务的连续。 诚信，在市场竞争中就处于劣势，严重影响到正常业务的连续。 1.2 安全管理措施 1.2 安全管理措施 在项 目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥 在项 目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥 每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，必须加强施工现 每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，必须加强施工现 场的安全管理，项 目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、 场的安全管理，项 目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、 安全文明的工作环境。 安全文明的工作环境。 1、明确及控制好安全生产的关键部位。因为