16、项目进度管理、案例讲解2 6.pdf

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年 系统项目管理师考试考前培训 第16讲：项目进度管理 讲师：朱建军（ 老师） 无忧考培教育学院 于2015年2月 项目进度管理 项目进度管理考点和分值和分布情况： 项目进度管理 金色考点： 1、进度管理的6个过程 必须掌握 P130 2、模板、滚动波式计划 了解下 P131 3、控制账户、规划组合 掌握 P131 4、里程碑 了解下 P133 5、前导图和箭线图（单代号和双代号）、六标时的计算 会 考计算 必须掌握 今天只做基本了解，以后会详细讲解 P134~138 6、前导图四种依赖关系 P134 7、虚活动 P136 8、箭线图的确定依赖关系3个 理解掌握 P137 项目进度管理 金色考点： 9、自下而上、自上而下的估算 掌握 P140 10、资源日历 P141 11、活动历时估算的工具 必须掌握，掌握三点估算的公式、 完工概率的计算 P142 12、关键路径法、进度压缩、 情景 、资源平衡、关 键链法 必须掌握的 P144~145 13、甘特图、里程碑图 了解 P146~148 14、进度控制的方法 必须掌握 P150 15、偏差 P151 16、进度管理的6个过程的输入、输出、工具和技术 项目进度管理 项目进度管理包括6个管理过程，其体内容如下： （l）活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就 完成了工程项目的各项目细目。 （2）活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并 形成文件。 （3）活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设 备以及其他物品的种类与数量。 （4）活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。 （5）制定进度表： 活动顺序、历时、资源需求和进度约 束来编制项目的进度计划。 （6）进度控制： 项目状态、维护项目进度以及必要时管 理进度变更 项目进度管理 1、活动定义过程 活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动都找出来。 项目进度管理 需要掌握的一些工具：P132  滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的 工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作 分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。  规划组成部分：当项目范围说明书不够充分， 将工作分解结构某 分支向下分解到工作组合水平时，该分支最后分解到的组成部分可用 来制定这一组成部分的高层次项目进度表。项目团队选择并利用这些 规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进 度。这些规划组成部分的计划活动可以是无法用于项目工作详细估算 、进度安排、执秆、 的概括性活动。两个规划组成部分如下： （1 ）控制账户（2）规划组合，这2点具体看教程，2013上考了选择题 • （1）控制账户：高层管理者的控制点可以设在工作分解结构中工作包 层次以上选定的管理点（选定水平上的具体组成部分）上。在尚未规 划有关的工作包时，这些控制点用作规划的基础。在控制账户内完成 的所有工作，应记录并归档于某一控制账户计划中。 • （2）规划组合：规划组合是工作分解结构中控制账户以下，但在工作 包以上的工作分解结构组成部分。 项目进度管理 补充掌握： • 1）检查点指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之 间的差异，并根据差异进行调整； •