公司项目提成学习制度.docxVIP

项目提成分配方案、制度 制度建立的目的： 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展， 增强员工的责 任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现 “论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计 划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打 下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则： 项目盈利； 一切以集体利益为重； 本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目 标； 一、 提成享有主体 项目组核心成员。 二、 提成计算方法 项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成 本－美工费用） ×10％ 其中： 1、项目实收金额 =合同金额－客户回扣－税费－风险 （烂尾款项） 税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为 10％，自己的项目税率为 6％） 2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分 摊） × 开发周期 办公费用人均分摊： （房租＋办公费用） / 人员数量 =20000 元/30 人=666 元/ 人月 （以公司目前的情况，核心人力成本以 7000 元/ 月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定） 开发周期的计算： 开发周期＝项目结束日期－项目开始日期 1） 项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一 定要做开始计算。 2） 项目的结束，以项目验收为基准，或者项