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中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路作者捷盟咨询副总裁罗先初中小型建筑施工企业管理模式变革的目的及意义当前建筑业发展环境日益恶劣竞争日趋白热化建筑业施工业务经营质量普遍不高找活难干活也难出现僧多粥少活源不足回款难盈利难的严峻局面在国际环境不稳定性不断增加国内大型项目业务量减少的情况下许多国内的大型建筑施工企业也被迫将注意力转向国内转而与中小企业争夺原本缩水的中小型施工项目资源使得中小型施工企业的盈利空间变得更小这就要求中小型施工企业必须认清形势把握发展机遇结合企业发展条件与能力探索适合自身的发
中小型建筑施工企业经营管理模式变革思路
作者：捷盟咨询副总裁 罗先初
中小型建筑施工企业管理模式变革的目的及意义
当前建筑业发展环境日益恶劣，竞争日趋白热化，建筑业施工业务经营质 量普遍不高，找活难、干活也难，出现僧多粥少、活源不足、回款难、盈利难的 严峻局面。在国际环境不稳定性不断增加、国内大型项目业务量减少的情况下， 许多国内的大型建筑施工企业也被迫将注意力转向国内， 转而与中小企业争夺原
本缩水的中小型施工项目资源，使得中小型施工企业的盈利空间变得更小。 这就 要求中小型施工企业必须认清形势，把握发展机遇，结合企业发展条件与能力， 探索适合自身的发展路径。
中小型建筑施工企业通过一段时间
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