房地产公司开发项目可视化管理指引-详细.pdf

华润置地开发项目可视化管理指引 编号：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V 1.0 华润置地开发项目可视化管理指引 制度主责部门 华润置地工程管理部 会签部门 无 最终审批单位或审批人 华润置地工程总监 发文单位 工程管理部 版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRL-GCGLB-ZY-2015-36 V1.0 2015/11/20 无 1 华润置地开发项目可视化管理指引 编号：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V 1.0 目 录 1.编制目的 3 2.适用范围 3 3.术语介绍 3 3.1 可视化 3 3.2 可视化工具 3 3.3 可视化参与方 4 3.4 可视化工作开展区域 4 3.5 可视化管理对象 4 4.基本要求及注意事项 4 4.1 基本要求 4 4.2 可视化工作开展的注意事项 4 5.职责 5 5.1 总部工程管理部 5 5.2 大区/城市公司工程管理部 6 5.3 项目部 6 6.可视化管理 6 6.1 可视化管理分类 6 6.2 文化宣传可视化 7 6.3 目标导向可视化 17 6.4 信息传达可视化 21 6.5 管理行为可视化 29 7.附则 46 2 华润置地开发项目可视化管理指引 编号：CRL-GCGLB-ZY-2015-36 版本：V 1.0 1. 编制目的 可视化管理形象直观、透明度高，有利于提高工作效率，编制目的如下： （1 ）保持项目管理要求的透明性，准确传递管理信息； （2 ）直观显示异常状态和潜在问题； （3 ）鼓励项目相关方参与项目； （4 ）实现预防管理； （5 ）就如何管理项目进行沟通； （6 ）激励项目相关方快速解决问题； （7 ）促进企业、项目文化的形成和建立。 2. 适用范围 适用于华润置地所有销售物业和持有商业物业项目，