2021企业执行力培训.ppt

执 行 力 执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进 行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程 度实现执行力的提升 壹 执 行 力 概 念 贰 提 升 执 行 力 叁 执 行 力 理 念 什 么 是 执 行 力 01 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情 执行到底 执行力 02 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标 的操作能力 03 执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保 质保量完成任务的能力 执行力 打 造 执 行 力 抓 好 三 个 核 心 没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水 中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人 员流程、战略流程和运营流程 人员 流程 战略 流程 运营 流程 人 员 流 程 人员流程是执行力的第一位核心 ，因为人员可以保证战略和运营，离开 人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来 鉴别与培养 人才的体系 01 准确而深入 地评估员工 02 03 建立自己的 人才储备库 重视高端人 才发展工作 04 战 略 流 程 战略流程排第二 ，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略 是公司正常运营的根本保障 战略能够把公司的 优势进行合理发挥 S O W T 战略能够避免公司 劣势，避免错误 战略能够是公司发 展机遇和转型机会 战略能够适度挑战 公司执行力的条件 运 营 流 程 第三是运营流程 ，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无 法让人员得力与战略落地 运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划 加上积极的行动才能保证战略的落地 运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带 提 升 执 行 力 01 提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问 题，企业必须不断提高执行力建设 提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发 02 展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果 提 升 个 人 执 行 力 01 效率做事 乐在工作 说对话，办对事 02 03 01 做 02 可 计 划 06 执 行 03 效 率 做 事 要 会 反 省 05 分 类 乐在工作 必 04 懂 说对话 办对事 关 注 观 念 创造共同愿景 尊重每名员工 打造团队精神 效 率 做 事 目标激励员工 合理奖惩制度 赞美每名员工 乐在工作 说对话 办对事 成功人士，他们不随波逐流，有自 己的想法与作风他们对自己了解相 当清楚，并且肯定自己，日子过得 很开心 效 率 做 事 乐在工作 做对事，并能够坚持下来，不因偶 尔的失败而放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可能品尝到胜 利的果实 说对话 办对事 提 升 组 织 执 行 力 01 执行的三个核心流程 组织执行力七大误区 如何有效的执行战略 02 03 01 用对的人 02 做对的事 把事做对 三 个 流 程 03 七大误区 执行战略 01 02 03 04 05 06 07 战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性 三 个 流 程 七大误区 执行战略 战 略 执 行 失 败 四 大 原 因 01 5% 的员工理解企业战略 85% 的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月 1 小时 25% 的经理人将企业战略与部门目标连接 三 个 流 程 02 03 04 七大误区 60% 的组织不能将预算与战略有机结合 执行战略 运用平衡计卡有效执行战略 产权 关系 战略 业务 资源 整合 三 个 流 程 七大误区 企业 文化 公司 发展 行业 特点 执行战略