gx房地产公司发展战略研究.pdfVIP

Gx房地产公司发展战略研究 摘要 201t年，是我国“十二五”规划的开篇之年，也是房地产转型发展的关键之年。 从年初的“国八条”开始，国家陆续山台了～系列房地产调控措施，其涉及的范围越 来越广．针对性越来越强，调控力度越来越大。在这样的政策背景下．房地产市场发 生了很大的变化。首先，政府加强了宏观调控，在抑制投机投资性需求的同时，加大 了保障性住房建设力度．市场供求关系发生了明显变化：其次，要素市场也发生了变 化，流动性收紧，融资难度加大．土地优先供应保障性住房，土地“j召拍挂”竞争加 剧．依靠_：地增值获取高额利润的时期已经过去：另外，居民的住房消费观念也在发 生变化．设计台理、功能齐全、质量优良、配套完善的L卜c小套型、中低价位住宅产品 受到消费者欢迎，租赁型消费需求逐步增加。在这种王i『=境下．如果房地产开发企业不 能主动顺应这种变化，调整发展战略．转变发展方，℃，发挥企业竞争优势．将面临被 动局面，甚至被市场所淘汰。 笔者从Gx公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从 战略的高度，明确公司长期发展的思路。本文综合运用战略管理理论、核心竞争力理 论、企业品牌管理理论、风险管理理论、全面预算管理理论、人力资源管理理论等工 具和方法，通过对Gx公司的内外部环境以及面临的机遇与挑战的分析，采用理论分析 和案例研究相结合的方法，对Gx公司的发展战略进行了分析和规划。 现阶段的Gx公司应该采用聚焦的差异化战略和成本化战略相结台的方式，将开发 模式定位于青岛的普通住宅开发．尤其是大力参一I保障房的建设．并积极探索洒店地 产、旅游地产和商业地产模式，通过改善公司的组织架构，井在人力资源管理、品牌 管理、信息管理、风险管理和全面j_!}i算管理等方面建立起与企业链腱战略相适应的战 略实施措施．以确傈公叫持续、稳定、健滕的技燧。 关键词：Gx公司；房地产：发展战略 TheGXreaI estatedeveI i c opmentstrateg Abstract 2011isthefirst carriedOUt．whichstillthe yearofour“twelvem’e”program being key olthetransfonnatinn ofrealestaleAseriesofrealestate year development regulate measureshavebeen OUtsincethe‘‘state which coming eight”ofthebeginningofthis。vear aremoreextensivein in and ineffortsGreal conCheS，strongerpertinencegreater changes take insuch circulnstanceI“，our enhancesthemacro-controlto places policy governmem refrain demand．meanwhilethe of speculation increasingpowerindemnificatory housing constructionwhich theobviousalternationofr