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针对不同类型的员工应采取侧重点不同的人力资源策略。;同时结合人力成本结构分析，对人力资源策略进行评估并可进行导向性调整。;;人力资源管理的价值链结构;在进行招聘时，应以岗位上对能力和素质的要求为核心条件，并与考核中能力、态度指标保持一致。;对于新员工，应进行必要的入职培训。;对于员工的考核，应从业绩、能力、态度三方面设置考核指标，业绩指标为岗位KPI。;而从有利于业绩提高的角度出发，以工作的要求为重心来设置各个岗位的能力和态度考核指标。;员工的业绩状况是和其工作能力和工作态度直接相关的，其中以知识型员工为典型 。;而对于能力指标和态度指标的考核结果则可以发掘出员工业绩完成情况好坏的原因。;绩效考核结果将与员工职业发展和薪酬调整挂钩。对于不同原因所造成业绩差的员工，可以采取不同的措施。;培训发展;培训内容的设置应从同时企业发展和运作两个角度出发。;培训的重点将针对员工所表现出的能力等方面与工作要求之间的差距而设定，并从业绩改善效果上对培训结果进行评估，从而进行培训改进。;培训课程内容应与岗位需求紧密结合起来。;在安排培训时，应充分利用公司内外部的资源，并注意收集积累以形成独特的某某培训资料。;
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