民企高速成长创新模式 .pptxVIP

民企高速成长创新模式----以市场为导向的目标管理体系建设 ;课程提纲;战略 （年度） 总目 标;一、确立企业战略(年度)总目标;战略（年度）总目标的意义;如何确立战略总目标?;1、我们企业习惯的做法; 2、战略的起源与发展;第一次石油危机;3、企业战略制定要考虑的问题;如何进行战略分析;商业模式的概念;案例分析：恒源祥;恒源祥商业模式 品牌—网络—OEM(贴牌生产)—研发—资本—团队—标准;案例分析：某企业商业模式;商业运营模式再造过程;案例分析：如家酒店;如家酒店的商业模式;案例分析：黄鸣集团公司;黄鸣的商业模式;如何确立自己的商业运营模式;4、战略制定的目的;5、制定的战略总目标最重要的工具;;宏观环境分析;行业变革的驱动因素;;行业/产品生命周期;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析);6、战略目标值;战略目标; 主要目标选定八项：市场、产值、安全、质量、利润、技术、管理和人员。这八项目标的具体达标要求： 市场：电厂脱硫、水处理（分工业废水和生活废水，也就是中水回用）；市场区域：聊城为主，向周边市场拓展，目标市场是……，今年在外部市场的项目工程额要达到……品牌建设：专业杂志、电子商务等；竞争对手…… 产值：全年完成产值（项目总造价）30000万元人民币，回款21000万人民币（回款率70%），要求在半上年合同额达到3