施工总承包单位如何对他们进行协调管理？【建筑工程类独家文档首发】.pdfVIP

施工总承包单位如何对他们进行协调管理？【建筑工程类独家 文档首发】 一、施工总承包单位建立组织协调机构 如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施 工总承包单位应对整个工程进行协调管理， 对整个建筑物的施工质量、 进度、 安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总 承包单位对所有的分包单位都加强管理协调， 使项目利益成为参施单位的共 同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。 组织协调关系图如下： 图 1 组织协调关系图 组织协调机构示意图： 图 2 施工总承包单位管理组织协调机构 二、施工总承包单位组织协调措施 为保证保证施工过程的安全和文明施工、 工程质量和施工工期对立统一关系 有效控制、保证和谐施工与绿色施工，施工总承包单位责任重大，针对总承 包服务工作量大，涉及面广，难度高等特点和难点，制定的组织协调措施如 下。 1、组织各专业分包单位图纸会审，要求各专业施工单位要编制施工组织设 计和各主要分项工程都要编制施工技术方案； 组织所有工程技术人员认真学 习、对施工工艺要求工程质量标准和技术资料要求。 2、组织完善质量保证体系，施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检 查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体 系流程如下。 图 3 质量保证体系流程图 3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预 埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。 三、工程施工进度的协调措施 1、施工总承包单位应制定完善合理的进度计划为主要内容的、明确各专业 分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施 工周期、工程完成退场的时间。施工总承包单位组织并审查落实所有施工单 位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案。工 程进入施工阶段后，对总进度计划必须由各个施工单位进行细化分解，落实 到每个月、每一周、每一天的工作。 2、 进度计划由施工总承包单位统一协调安排。 各种施工的有关事项和各种 施工指令，均由施工总承包单位统一协调签发、安排，并及时跟踪所有施工 单位的施工进度情况，对进度出现滞后情况及时进行分析、协调、平衡和调 整。结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学 生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立 学习， 独立思考的能力。 行路， 还是要靠行路人自己。 努力学习， 勤奋工作， 让青春更加光彩。 本文由王敏老师编辑整理，感谢大家的支持！ 四、施工现场和交叉作业协调管理 1、施工总承包单位应协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施 工的需要，保证施工期间的顺利畅通和协调施工场地与周围居民、单位及主 管部门的关系，确保工程的顺利进行。 2、施工总承包单位应根据工程施工阶段的现场用地施工的各个阶段，设计 相应的施工平面布置图，满足各个不同施工阶段的需要。各个施工单位需要 使用施工场地必须提前一周向施工总承包单位提出申请报告， 申请报告写明 用地的大小，用地的要求，使用的时间等，经施工总承包单位统一规划调配 批准后方可使用场地。 3、对各个分包工程施工的前提条件进行核查，为各个分包工程的施工创造 包括施工场地、工作作业面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时用水 用电等一系列的施工条件。 4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工总承包单位项目部组织开工前 的协调会，争取把大部分可能存在的问题提前解决。 5、进入钢结构、机电设备安装、精装修和弱电系统安装的阶段时，由于工 作极其繁忙，各专业交叉施工的情况随处可见，此时，施工总承包单位要重 点协调好各专业的施工次序和垂直运输等问题，确保施工安全和工程工期。 6、对各专业的管线等在空间上存在交叉、穿插关系的施工部位，施工总承 包单位重点协调好有可能产生的标高、轴线上的矛盾，并解决好施工的先后 顺序的问题。并对于各种管线的交叉，采取计算机进行三维模拟的方式，