总经理在房地产公司“工程调度工作会议”上的讲话.pdf

在房地产公司工程调度工作会议上的讲话 监理公司、建筑公司、房地产公司的各位同仁： 大家下午好。 今天，我们在这里召开房地产公司“ 2012 上半年度工程调 度工作会议”，主要任务是两点： 1. 给大家通报安全质量大检查 的情况； 2.客观总结以往房地产工程建设情况，认真分析当前 房地产工程建设过程中存在的问题， 确定下一步房地产工程建设 的方向，安排部署下一阶段各项工作。 前段时间我们组织工程部、技术部、监理、施工企业等相关 单位负责人、 工程技术人员对房地产在建项目进行了为期八天安 全、质量大检查。检查组深入在建项目现场，按照国家建筑工程 安全、质量标准， 逐一对照检查。 大检查的目的是为了促进工作， 更为关键的是， 要建立长效机制， 使信合房地产工程质量真正有 一个大的提升。 刚才，工程副总通报了安全、质量大检查的情况，公司工程 部门总负责人宣读了房地产公司关于质量管理的几项决定， 张清 林、陈巍就造价标准调整、工程质量管理细节作了说明，汇报的 都非常好，很全面，我都同意，请大家抓好贯彻落实。下面，我 站在房地产公司的角度上讲几点意见。 一、如何总结过去 截止目前，房地产公司在建项目共有六个， （不包括外地项 目），主要有：湖畔春天二、三期、金色阳光、香樟苑二期、蓼 城美景、信合医院等，楼盘 55 栋 62.3 万平方米。已交工踏月寺 街 . 碧桂园 . 丹桂园 . 香樟苑一期约 60 多万平方米。各项目进展 顺利，基本完成公司任务。这次质量大检查过程中，我们真实的 认识到在完成公司任务的同时， 房地产公司的工程部门在 副总 的领导下，在人力资源 . 技术 . 管理 . 已经打下了坚实的基础。感 谢……以后， 如果集团能建成固始县最好品质的房屋， 也是因为 有这样的基础。他们的成绩永不磨灭。在这个施工过程中，有些 施工企业也与集团不离不弃，同甘苦共患难，风雨同舟，为信合 集团今天的江山立下了赫赫战功。 这里有……在总裁以及董事长 的心里，特别在我的心里他们的功永远大于过。 但是，同时，无论多少成就，多少功绩，都已已是过去，一 个人，一个公司都不能躺在过去的功劳簿上， 只有在需要时才会 翻翻。我对过去的总结是功，放在心里。对，继续坚持，错，改 正它。过去了，过去吧。不准记仇，不准揪小辫子…… .. 二、如何掌控现在 刚才，我介绍了我们公司房地产项目工程建设情况， 虽然说， 信合房产的品质得到了社会的广泛认可，品牌的影响力逐步扩 大，但是，关起门说，我们在工程质量、工程管理、工程安全方 面仍存在不小的问题。必须引起我们的高度度重视，认真解决。 我简单的总结了以下，主要有以下几个方面： 第一、项目建设管理不规范。 开工条件审查把关不严，报建 手续不全，边建边报现象严重。根据《中华人民共和国建筑法》 和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，建设工 程必须履行一系列报批手续。我们的工程项目未按要求办理招 标，土地、规划、环评、项目审批，质安监和施工许可证，施工 图纸审查备案等不完备。 第二、安全、质量不达标 。在这次安全、质量大检查中发现了 不少的问题：砌体砂浆强度达不到设计要求、地基不均匀下沉， 引起的墙体裂缝、一层地面开裂，下沉楼、板板底标高不一致、 卫生间地面渗漏、积水、倒坡、抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面 不平整、阴阳角不顺直。