汽车企业员工激励的核心方法 .pptxVIP

员工激励新法;什么是激励?;Chapter 1; 你发现自己身上的宝贵资源吗?;金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.;什么是心理资源?; 案例讨论:;特别提醒: 作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切.;哈佛大学梅奥教授的著名理论;案例分析;☆教你一招; 活学活用—不花钱或少花钱的奖励;奖励是否达到了目的;讨论思考题;Chapter 2;A 目标激励法;B 行为强化法;C 需要满足法;关联环节;如何鼓励员工发挥他们的聪明才智,为企业的发展提供建议呢?;在企业管理中的应用;社交需要;D 工作激励法;在企业管理中的应用;E 期望引导法;案例分析;在企业管理中的应用;F 公平激励法;在企业管理中的应用;讨论思考题;Chapter 3;特别提醒;A 员工要有向往成功的欲望;结论 如果在你的企业里,众多的员工有向往成功的欲望,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工得过且过,不思进取,激励措施就很难发挥作用了.;B 员工要有意志力;结论 如果在你的企业里,众多的员工有很强的意志力,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多的员工怕苦怕累,不愿意付出艰巨的劳动,激励措施就很难发挥作用了.;C 和谐的人际关系;结论 如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么