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征拆审计人员工作总结 第1篇：征拆总结2011年征地拆迁工作总结 ——中铁十二局张唐铁路一项目部 新建张唐铁路ZTSG-5标段一项目部征地拆迁工作在局指挥部、拆迁办的正确统一领导下，在上级业务部门的大力帮助、支持下，在项目部领导及相关村领导的共同努力配合下，我们凝百倍干劲、聚千股力量，奔着改善滦平群众民生、铺就滦平未来成就的决心和信心，充分发挥“亮剑”精神、“长征”精神，通过计划安排、精心部署、超前谋划、稳妥推进，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则，积极采取一系列有效措施，使我项目部管段内拆迁稳步推进。2011年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果。 一、领导挂帅，强力推进拆迁工作 面临困难，ZTSG-5标一项目部把拆迁工作列为各项工作的重中之重，项目经理冉隆飞亲自挂帅征地拆迁工作，副经理彭雷及其他3人配合，配备了专门的交通工具。项目部并成立了征地拆迁领导小组，由项目经理任组长，工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，项目部对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标、明确工作职责、责任、明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。 二、积极进取，快速打开施工局面 兵马未动，粮草先行，张唐铁路开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。项目从三个方面下大工夫，圆满完成了征拆任务。 1、加强了路地关系建设，为征拆工作打下了基础。项目部一边按摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有正式施工图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则。征拆副经理逐一走访了管段内涉及到的市、县、镇、村领导，进行感情投资，为下一步的协商合作奠定了基础。项目经理在各项工作尚未明了之前，要求拆迁副经理坚决不能等靠，要特事特办，超长发挥，牢固树立超前意识。 2、抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿款未到位，以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”。在 实际工作中，项目部采取“借地”、“ 租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了隧道工程。 三、强攻硬上，不断巩固和扩大征拆战果。 拆迁补偿协议签订后，地方政府仍以各种借口不予配合。项目部采取因人而异，因地制宜，强攻硬上，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。 1、加强与上级领导的联系，依靠政府做工作。市、县领导多次组织召开全线拆迁动员会，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到建设张唐铁路对经济建设、和谐社会建设的重要性，认真落实省、部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持建设张唐铁路。 2、加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。项目部针对面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进一步加强感情联络。 截止2011年年底，我项目部管段内共计完成征地拆迁数量为：红线内征地数量为30.463亩、弃渣场征地数量为48.93亩、临时占地数量为136.94亩、数木为598棵、高压线迁改2条等。 总结回顾2011年的征地拆迁工作，能够克服面临的困难，没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活的不和谐，取得了地方政府满意，建设单位满意的良好效果，主要得益于建设指挥部的统一领导和地方政府的大力支持，项目部能够取得更大成绩，为张唐铁路建设做出自己更大的贡献。 张唐铁路一项目部 2012年3月3日第2篇：征拆个人工作总结征拆个人工作总结 【篇1：个人拆迁工作总结】 个人拆迁工作总结 今年5月份，我有幸被选派到征安办参与房屋拆迁工作，在徐主任领导下的第二组，负责农机公司区域和西街家族小区的拆迁工作，这是组织对我的关怀和信任，给了我一次难得的锻炼机会。通过这几个月的锻炼，我的个人能力得到了很大提高，并为以后的工作积累了宝贵的财富，现将我这段时间的工作和体会汇报如下： 一、目前工作进展情况 农机公司区域进展情况：张贴了征求意见稿、征收决定 及评估单位对被征收房屋评估、签订补偿协议等一系列工作流程都已完成，经多次协商还有4户未达成协议，已下达补偿决定书。 西街家族小区进展情况：张贴征求意见稿、征收决定及 评估单位对被征收房屋评估的工作流