网格渠道工作总结及2020年工作计划.docVIP

网格渠道工作总结及2020年工作计划 2019年前半年费家营网格渠道基本属于“沉默的羔羊”，网格内无固定的渠道经理，由网格内其他人员兼职渠道的各项工作。然而渠道基本不出量，网格内业务发展基本落在自有人员身上。自今年7月开始，由于公司转型将渠道作为重点关注对象及帮扶对象。截止12月底费家营网格代理商进驻营业厅2家，无承包营业厅，有效代理点6家，万点4个。今年下半年主要新建进驻渠道3家（其中花呗非终端渠道1家，银滩路营业厅（沃达1）提前解约），代理点3家（其中花呗非终端代理点2家），万点2个，截止2019年年底网格关于渠道 主要开展了五方面的工作： 一、多措并举抓好代理商的培训工作，先后通过定期走访，配发宣传单页等形式，逐家进行代理商培训，从而进一步提高代理商的经营管理理念及销售水平，激发代理商合作热情。 二、严谨细致，认真做好代理商资料归档及录入。对代理商的相关情况、相关数据等资料及时准确的登记在案，做好备份。三、严格程序，规范做好代理点、进驻及承包营业厅的协议签署，严格按照公司的制度规定、收入计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。 四、开展了每周三次的进店帮扶工作，最大程度的了解代理商的需求，当好代理商的顾问。想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。 五、下半年公司大力提倡