原创力文档- 1、本文档共15页，其中可免费阅读5页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
内务管理制度内务管理制度内务管理制度吉首市工程交易招标投标办公室年度吉首市建设工程招标投标办公室关于年负责人分管工作进行分工的决定为了发挥各负责人的积极性和创造性提高负责人的责任心推动我办全面工作经研究特作如下分工各分管负责人必须积极主动的履行分管职责并承担分管责任一罗振奋负责主持招投标办的全面工作制定完善各项工作计划组合和落实年度各项考核项目委派招投标项目监管人员不断创新监督管理新机制完成局领导交办的其他工作二刘俊德负责招投标法制建设工作负责招投标过程中有关审批事项配合项目监管人员工作完成主任
内务管理制度
内务管理制度
PAGE
PAGE # / 14
内务管理制度
吉首市工程交易招标投标办公室
2011 年度） 吉首市建设工程招标投标办公室 关于 2011 年负责人分管工作进行分工的决定 为了发挥各负责人的积极性和创造性，提高负责人的责任心， 推动我办全面工作，经研究特作如下分工。各分管负责人必须积极 主动的履行分管职责，并承担分管责任。
一． 罗振奋：
负责主持招投标办的全面工作
制定完善各项工作计划，组合和落实年度各项考核项目 .
委派招投标项目监管人员
不断创新监督管理新机制
完成局领导交办的其他工作
二． 刘俊德
负责招投标法制建设工作
负责招投标过程中有关审批
文档评论（0）