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2018年人事年尾任职事务总结范文3篇 　　本文目录 2017年人事年尾任职事务总结范文 -酒店行政人事年尾任职事务总结模板 最新人事年尾任职事务总结范文精选 　　xx年1月至6月团队组织业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。团队组织管理依照物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特性结合集团领导对团队组织的要求，团队组织从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应团队组织人事任职事务也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。 　　1. 人才优化： 　　xx年1月至xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止xx年6月新员工41人。 　　xx年1月至xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。 　　xx年1月评选出优秀导师3人，分别会是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别会是xx、xx、xx、xx、xx。 　　xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效控制离职率。 　　2.人才培养： 　　xx年1月至6月，人才培养按照xx年制定的团队组织制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。 　　职场申报52人，第