机电安装分公司2010年上半年工作总结.pdfVIP

机电安装分公司 2010 年上半年工作总结 2010 年，机电安装分公司紧紧围绕公司 2010 年两会精神， 以与公 司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营 和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以 发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实 创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体 工作总结如下： 一、生产经营各项指标完成情况 1 ．上半年三峡 84 项目经理部拌制砼 12.5 万 m 3，完成产值 2946.45 万元。上缴管理费 30 万元、上缴“五金” 78 万元、 上 缴设备使用费等 4.8 万元。 84 拌和楼 2010 年运行协议即将签订， 合同金额约 4400 万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高 了 27% 。 起运安装施工处和机电金结施工处 1— 6 月完成产值 1013 万元，占 责任书指标 2000 万元的 50.7 % ；投标签约完成 6000 万元 , 占责任书 指标 10000 万元的 60 % ；上缴管理费 63.22 万元；上缴“五金”及设 备使用费 109.17 万元；上缴工会经费及职教费 5.30 万元。努力实现与 公司签订的 2010 年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。 2 ．安全质量指标均在公司指标控制范围之内； 3 ．设备完好率达到 90% ，利用率达到 54.6% ； 4 ．职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点； 5 ．无任何一票否决项。 二． 2010 年上半年工作回顾 2010 年是公司深入贯彻落实科学发展观， 认真践行集团公司 “又好 又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我 们机电安装分分司实施重组后进入良性循环， 管理上逐步创新的发展年。 我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化 企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任 务，主要抓了以下几项工作： （一）强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加 大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行 了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全 年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部 进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独 立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能， 加大对项目管理人员的培养和锻炼， 对临建项目的干部实行动态聘任制， 激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和 合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人 员取证率达到 100% 。 （二）诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别 承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口 电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、 K80 的安装 任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同 条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积 极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪 沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸 进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度 安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。 通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。 （三）监管现场安全工作，保证项目顺利