第三章管理创新 .pptxVIP

现代管理学部队管理教研室第三章 管理创新第一节 创新概述 第二节 管理创新的一般理论 第三节 管理创新行为 第四节 管理创新的发展趋势 第一节 创新概述一、创新的含义 　创新是指组织或其成员根据变化了的宏观、微观环境和主客观情况，用新观点、新思想来看待新事物，用新方法来解决新问题。 二、创新的特点 （一）超前性 （二）创造性 （三）延续性 （四）价值性 （五）风险性 第二节 管理创新的一般理论 一、管理创新（一）熊?彼特的管理创新思想（二）罗纳·德科斯及其追随者的意见（三）管理创新的含义 管理创新，是指将新的管理要素组合列入管理系统，使之具有新的功能，以达到提高组织整体管理水平的目的，包括管理手段、管理方法、管理机制、管理模式等方面进行一系列的创新。 1．提出一种新发展思路并加以有效实施 2．创设一个新的组织机构并使之有效运转 3．提出一个新的管理方式方法 4．设计一种新的管理模式 5．进行一项制度的创新 第二节 管理创新的一般理论 二、管理创新的内容 （一）观念创新 （二）知识创新 （三）组织机构和结构创新 （四）制度创新 （五）管理创新 （六）技术创新 （七）产品创新（八）环境创新第二节 管理创新的一般理论 三、管理创新的分类 （一）从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察 （二）从创新与环境的关系来分析 （三）从创新发生的时期来看 （四）从创新的组织程度上看 第二节 管理创新的一般理论 四、管理创新的模式（一）约翰·科特的八阶段变革过程 1.第一阶段：形成紧迫感 2.第二阶段：建立联合指导委员会 3.第三阶段：努力构思设想，制定相应的战略 4.第四阶段：传播改革设想 5.第五阶段：授权各级成员采取行动 6.第六阶段：制定旨在使状况明显改善或是取得明显绩效的计划 7.第七阶段：利用已得到加强的信誉，改变互不相容和不相符合变革设想的制度结构和政策 8.第八阶段：使新方法在组织文化中形成制度 改革的目标因素组织安排输入目标人员社会因素输出方法第二节 管理创新的一般理论 四、管理创新的模式（二）克——金的组织变革模式第二节 管理创新的一般理论 四、管理创新的模式（三）勒温的三步模型解冻现状，移动到新状态，重新冻结新变革，使之持久。创意形成阶段创意筛选阶段创意验证实施阶段第二节 管理创新的一般理论 五、管理创新的过程（一）创意形成阶段 （二）创意筛选阶段 （三）创意验证实施阶段 第二节 管理创新的一般理论 六、管理创新的原则（一）第一原则：反向思维（二）第二原则：交叉综合（三）第三原则：加一加二 创新价值观创新刺激创新动机创新行动创新目标创新素质第三节　管理创新行为一、管理创新行为的一般构成第三节　管理创新行为一、管理创新行为的一般构成（一）管理创新刺激（二）管理创新价值观（三）管理创新动机（四）管理创新素质（五）创新行动与创新目标第三节　管理创新行为二、管理创新的目标（一）创新目标的内容 1.市场方面目标 2.技术改进与发展方面目标 3.提高生产力方面目标 4.物质和金融资源方面的目标 5.利润方面目标 6.人力资源方面目标 7.职工积极性发挥方面 8.社会责任方面市场目标技术改进目标 利润目标社会责任目标生产力目标管理创新目标人力资源目标物质、资本目标售后服务目标第三节　管理创新行为二、管理创新的目标第三节　管理创新行为二、管理创新的目标（二）管理创新目标的设置要求 1.目标设定具有恰当性 2.目标最好由自己设定 3.管理创新目标的设定要具备协调性 4.管理创新目标的设定应具有经济性 第三节　管理创新行为三、管理创新的动机及行动（一）管理创新的动机 1．创新心理需求 2．成就感 3．经济性动机 4．责任心 第三节　管理创新行为三、管理创新的动机及行动（二）管理创新的行动 1．除旧布新行动 2．组织协调行动 3．增进实效的行动 第三节　管理创新行为四、管理创新活动的组织（一）正确理解和扮演创新管理者的角色 第一，能够敏锐地、独到地发现问题，并且能够准确地抓住关系着全局发展的重大问题。 第二，解决问题具有独创性。所谓独创，就是要打破常规，构思独特，使问题得到最佳解决。 第三，处理问题多变、灵活。创新型的管理者从来不是消极、被动地照章办事，而是善于从本组织的具体情况出发，主动灵活地处理问题。 第四，能够对丰富的实践经验进行综合升华，提出对管理实践具有普遍意义的理论创见。 第一级，具有极强的创新精神和想象力，能经常想出独特的、有效的方法来解决问题，被认为是“难不倒的人”，“最有办法的人”。 第二级，机智敏捷，善于运用新的首创方法来解决问题。 第三级，比一般人有较多的新意见，偶尔也提出有想象力的建议。 第四级，能发挥上级和其他管理者