水利水电工程建设管理与发展探讨.docx

关注我 实时更新 最新资料 水利水电工 程建设管理与发展探讨 ［摘要］随着我国社会 的不断发展，其中水利水电工 程作为保证民生 的重要基础项目，在工 程建设管理与发展 的过程中应当不断提高管理 的效能，促进工 程 的现代化建设，增强我国水利水电工 程建设 的整体实力。本文主要就我国水利水电工 程建设管理与发展进行研究分析。［关键词］水利水电工 程；建设管理；项目发展随着我国不断 的加大水利水电工 程 的建设力度，我国 的水利水电工 程整体实力已经得到了质 的提升。在项目施工 建设 的过程中还需要不断 的完善优化管理工 作，提高管理 的质量与效率，才可以保证项目建设 的综合效益。1水利水电工 程 的特征分析1.1建设周期长。水利水电工 程由于工 程建设 的特殊性，施工 周期一般较其他 的工 程要长，主要是因为水利水电工 程项目建设 的难度较高，涉及 的单位与影响 的地区较多。如水利水电工 程在建设 的过程中需要地质勘查单位、环境保护单位、设计单位、电力单位等等，一项复杂 的水利水电工 程在前期筹备预算时就需要几年 的时间，在综合系统 的评估了建设项目 的可行性之后，才会申报有关部门进行审批规划建设。水利水电工 程在建设之后会惠泽一方百姓，但是在项目施工 建设之前，水流周边区域 的住户就需要搬迁至其他 的地区生活，因为水利水电工 程在建设 的过程中势必会影响到周边住户 的生活安全，因此水利工 程中 的居民搬迁安置也是一项非常复杂 的工 作。由于多种因素 的影响，使得水利水电工 程 的施工 周期较长[1]。1.2管理难度大。水利水电工 程在施工 建设 的时候涉及到 的施工 单位可能有上百家，其中施工 企业 的专业领域呈现出多样化，因此在水利水电工 程建设 的过程中如何进行高效 的管理，一直是提高水利水电工 程质量 的瓶颈。为了确保不同施工 企业可以协同建设，确保项目工 程可以按照设计标准进行对接，项目 的建设单位需要打造一直专业高素质 的管理队伍，从而确保水利水电工 程 的建设安全性与可靠性。2水利水电工 程 的建设管理工 作研究2.1提高管理人员 的职业技能。在上文中说到水利水电工 程建设 的过程中管理人员 的专业能力直接影响到了项目建设 的整体质量，为了更好 的提高水利水电工 程 的建设可靠性，需要不断 的提高管理人员 的专业能力。水利水电工 程涉及很多 的施工 企业，而每一个企业 的施工 管理人员负责 的专业领域都是不同 的，为了更好 的提高管理人员之间 的协作效率，可以将项目建设企业 的所有施工 管理人员聚集在一起，进行一次沟通交流，保障在施工 建设 的过程中管理人员之间可以实时 的沟通，确保施工 进度 的统一。在提高管理人员自身能力 的时候，企业可以对管理人员进行专业管理能力 的考评，没有通过企业测试 的人员，进行集中 的培训确保每一位管理工 作人员都具备专业 的管理能力。在引进新技术时为了保障管理人员及时 的理解掌握新技术 的施工 管理规范，需要对全体工 作人员进行集中 的培训，确保水利水电工 程 的建设质量。2.2改革优化管理制度。在水利水电工 程建设 的过程中管理制度 的合理性，间接 的影响到项目建设 的质量与进度。由于水利水电工 程 的复杂性和施工 难度，在水利水电工 程建设时会根据专业领域 的划分，将不同 的建设项目承包给相关 的施工 企业。而施工 企业 的管理制度是否科学合理，就需要项目 的监理单位对施工 的质量进行严格 的监督。但是一些施工 企业在项目建设 的时候，还是延续着传统 的施工 管理方式，严重 的影响到了项目建设 的质量与效率[2]。为了更好 的提高水利水电项目 的建设质量，可以进行责任制与管理机制 的改革优化，责任制就是将施工 的责任进行明确 的划分，由于不可控因素 的影响导致了施工 进度延长，施工 方与建设方共同承担。由于施工 材料 的价格变化导致了项目 的施工 成本提高了很多，这样 的工 程投资风险由合同双方进行共同担责。但是由于施工 企业 的管理人员、施工 人员等造成 的施工 质量问题，就需要明确施工 质量 的责任，具体到施工 人员、管理人员、项目负责人进行全面 的问责，对其他 的施工 企业起到一定 的警示效果，确保项目可以如期交付建设单位。在水利水电工 程建设 的过程中开展保障管理机制，可以很好 的解决项目建设过程中 的各种问题，在水利水电工 程建设 的过程中执行管理保障机制，及时 的收集施工 过程中存在 的不同问题，通过对问题 的研究分析，从而更好 的调节管理，快速 的解决相关 的问题。例如在水利工 程建设时研究分析周边住户 的安置、材料 的使用、设备 的调度、项目 的投资等等，通过对施工 环节 的管理控制，可以提高管理 的质量，提高水利水电工 程 的建设可靠性。2.3水