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奥康大学：没有围墙的企业大学 如果说过去三十多年，企业家能够凭胆星、勇气抢占先机，那么现在这个阶段,—个企业 发展的后劲如何，就取决于这个企业的学习力有多强。在奥康2014新春峰会上,奥康集团 有限公司董事长王振滔作了《引领变化赢在未来》的报告，报告中他总结了奧康成立以来， 在管理上发展历经的人管人、制度管人和文化管人的三个阶段，并强调，现在奥 康发展速度越来越快，对组织的管理水平要求也越来越高,所以要通过整、借、学、变 （整合各方面资源、借脑借力、全员学习、改变脑袋）来强化组织管理。 董事长王振滔的文化观很重,采访中,奥康大学领导力学院院长李金来告诉记者， 25年来，奥康一直强调文化管理和制度管理并重，奧康不仅是一个很重视文化的企业, 还形成了自己独具特色的奧康文化荣辱观——’教义，由奥康斥资千万倾力打造的奥康 大学责无旁贷地有责任将企业家的思想传递出去，传承教义。 李金来院长认为，作为中国鞋行业第一所没有围墙的企业大学，奧康大学不仅要支持集 团战略发展，培养奥康四化人才,整合内外智库，帮助公司解决问题，成为老板的内参，业务 的顾问,最终还要发展到企业大学的终极阶段宗教型企业大学，成为奥康员工与老板心 与心近距离对话的平台，推动奥康战略变革、文化变革，引领奥康未来发展，更为重要的是, 奧康大学现在是奥康的企业大学，但最终是社会的大学，为社会培养人才,这是我们王振 滔董事长给奧康大学的走位。 办“没有围墙的企业大学 奧康大学是奥康集团基于进军国际化战略调整的大背景下应运而生的,2007年1月15 日挂牌成立，奥康集团董事长兼总裁王振滔先生出任奥康大学第一任校长。它是奥康斥资千 万倾力打造的中国鞋行业第一所没有围墙的企业大学，从管理理论到专业素能，从内部员工 到外部学员，奥康大学正迎来企业大学发展的新阶段。 自成立以来，奧康大学就乗承奥康集团全球品牌，百年奥康的愿景，立足于为企业 战略发展培养奥康化、专业化、职业化、国际化人才，提出了 打造行业黄埔军校、培 养企业精英人才的使命。大学设有六个学院：领导力学院、财经管理学院、市场营销学院、 制造管理学院、硏发设计学院和电子商务学院，有近80名内部高级讲师、100多位外部来自 北京大学、中国人民大学、上海交通大学、英国格拉斯哥大学等国内外高等学府的教授及部 分相关行业领域的实战专家，致力于培养高层管理人才、连锁专卖精英、市场营销人才、生 产技术骨干以及储备干部人才。 具体要如何理解没有围墙的企业大学？ 所谓没有围墙,并不在于企业大学是实体的，还是虚拟的,而是企业大学的运营理念和 辐射范围。从辐射范围来讲，奥康大学不仅仅是奥康的企业大学,而是社会的企业大学。 我们2007年创立之初就提出了四步发展战略,即：第一阶段为奥康培养人才；第二阶段为 合作伙伴培养人才;第三阶段为鞋行业培养人才;第四阶段为社会培养人才。奧康大学现在 是奧康的企业大学，但最终是社会的大学,为社会培养人才，这是我们王振滔董事长给奧康 大学的走位。 从运营理念上来讲,我们提供多样化的学习产品，提供全面、全员、全职业生涯的学习 内容，采用面授学习、网络学习、微信学习、社交学习等多元学习方式，充分满足员工的个 性化学习需求。在合作伙伴方面,我们与各类硏究机构、培训公司、标杆企业、行业协会等 达成学习共同体，为相关方提供标杆案例学习、企业间参访、企业金牌讲师互派等合作项目。 引领奥康从“制造”到智造 奥康大学具体又是如何搭建组织架构,来实现通过培养奧康四化人才支持企业战略 目标的？ 目前奧康大学的组织架构完全可以支撑起奥康战略落t也的需要。奧康大学共有三大职能 部门、六大教育学院,并拥有几十位外部专家顾问团队。其中,教务管理部负责整个集团学 习指导、内部培训师培养以及制走奧康大学品牌学习项目的年度编排工作；课程研发部负责 整个奥康大学品牌课程项目所需要的案例、课件以及教学方式的研发工作；培训管理部负责 奥康大学品牌学习项目的市场推广、招生录取以及学习需求调研、学习效果评估等工作。 当然除了立足于为企业战略发展培养四化人才,我们已从跟随奥康发展的阶段,步入与 奥康并驾齐驱，成为奧康不可或缺部门的阶段,最后过渡到推动奥康战略变革、文化变革, 引领奧康未来发展的最高阶段。这是奥康大学的未来。 谈到引领奧康未来,奥康提出走从制造到智造的新路子,并将此后十年走为奧 康赢取跨越性发展的黄金十年，具体来讲，这十年里奥康大学要如何引领奧康的未来？ 奥康未来十年的发展战略已经非常清晰，我本人也参与了整个战略规划的过程，这对于我开 展培训工作是非常关键而必要的。如果没有这一点做保证，企业大学在开展工作时，就像无 头苍蝇找不到方向，这是具一。 其二,作为企业大学来说,走位决走作为，奧康大学的走位是奧康集团的中央党校。何 为党校？我的理解有三层意思