参加班组长培训的心得体会.pdfVIP

参加班组长培训的心得体会 4 月 27 日—29 日，为期 3 天的国务院国资委研究中心高级研修班在武汉归元 大觉宾舍召开， 来自全国各地 20 多个行业的 160 名负责班组建设的主管和班组长 参加了此次培训，我和孙泰有幸作为移动代表参加了此次培训研修。为了将此次 培训内容更加及时、准确和详细地向领导汇报并传达给中心的每一位班组管理人 员，我特将本次培训的要点进行摘录，并附录上自己的心得与建议。具体内容如 下： 一、《班组建设的实践与创新》与《班组长的素质和能力》课程： （一）、《班组建设的实践与创新》 — 叶建华 班组是企业的基础和细胞，加强班组建设意义重大。 老子曰：合抱之木生于毫末。九层之台起于累土。千里之行始于足下。 2009 年张德江副总理对中央企业的班组建设工作做出重要批示 ： “班组建 设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希认真 抓、长期抓、抓出成效。 ” 2006 年李荣融主任在中央企业学习型红旗班组（科室）知识型先进职工表 彰推进会上的讲话说： “看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没 有优秀的班组作为基石， 企业的腾飞就是一句空话。 如果班组建设搞不好， 企业可以兴旺一时，但绝不会持久。 ” 班组建设的必要性 :1、信息获取通畅 , 2、学历有所提高 , 3、思想比较活跃 , 4、民主意识增强 , 5、个人价值彰显 , 班组建设的重要性 : 1 、组织变革的需要； 2 、提高企业执行力的需要； 3、 提升经济效益的需要； 4、保障安全生产的需要； 5、建设和谐企业的需要； 6、员工全面发展的需要； 目前班组建设出现问题： 但在市场经济大潮的冲击和急功近利思想的影响 下，也有不少企业出现了 “班组淡漠 ”和 “建设疲软 ”的情况，班组建设有所 放松，企业基础出现动摇。这一现象应该引起企业管理者的高度重视。 推进班组建设的做法； 1、高层重视，把班组建设摆上重要议事日程 ；2、 聘请专家，为推进班组建设提供理论指导 ；3、树立典型，为推进班组建 设引路导航 ；4、成立机构， 为推进班组建设提供组织保证； 5、宣传动员， 为推进班组建设营造氛围 ；6、结合实际，为推进班组建设增添活力 ；7、 提高素质，为推进班组建设奠定基础 ； 班组建设的经验： 1、选好班组长，为加强班组建设选好带头人； 2 、赋予 权力，提高班组长的权威性 ；3、健全规章制度，为加强班组建设奠定基 础； 4、量化考核，为加强班组建设增强活力； 5、以人为本，努力建设和 谐型班组； 6、注重培训，不断为一线员工充电 班组建设的创新： 1、将信息化深入到班组； 2 、将共产党员的先锋模范作 用与班组建设有机结合； 3、建立班组 “小家园地 ”； 4 、开拓班组长上升通 道；5、注重培育班组文化， 提高班组软实力 ；6、注重借鉴班组建设成果， 推进企业职能部门建设； 7、推行大横班制，推进班组建设上水平。 （二）、《班组长的素质和能力》 叶建华 班组长的职责： 1、岗位技术的 “能手 ”； 2 、安全生产的 “守护神 ”； 3、成 本核算的