企业形象CI形象策略公司服务工作项目.pdfVIP

企业形象 CI 形象策略公司服务工 作项目 （注：工作流程视合同书内容而定 1. 各阶段工作完成确认后请款手续。 2. 定期追踪、评估，并将实施成效信息及成品收集反馈公司。 3. 后续客户关系维系。 4. 开发顾问合同或新业务。 四、“专案经理”资格认定 1. 候选资格： a) “专案经理”资格考试合格。 b) 由总经理推荐人选。 2. 考核方式： a) 全程参与“专案经理”培训班。 b) 由总经理以面试及笔试考核。 3. 通过考核测试者，由公司颁发“专案经理”聘任书后，始有¨“专案经理” 权责。 五、“专案经理”奖惩办法 “专案经理”必须承担个案的成败责任。 具体奖惩方法另行公布。 六、培训须知 1.上课地点：会议室。 2.培训课程，为荣誉义务性质，不视为加班。 3.课程若因特殊状况未能如期举行及上课学员未达 5 人则顺延。 4.考核标准：平时作业演练占百分之四十，考核(1)占百分之三十；考核(2)占百 分之三十。 （附表一）“专案小组”组织表 总 裁 （附表二）“专案经理”与部门主管之关系 专案总经理 专案经理 专案经理 专案成员 “专案经理”下达工作给专案小组成员时，须以工作通知单与部门主管协调 工作内容，工作完成前须经部门主管审核确认后，再回复给“专案经理” ，“专 企划 文案 企管营销 设计 管理 客户公关 培训中心 配合单位 案经理”有权作最后修改，并呈报专案总经理核可后，最后向客户提案，提案未 通过，则“专案经理”再以“提案修改通知单”退回原部门重新进行提案准备， 方向依“提案修改通知单”要求为主。 对专案经理的要求： 一、外表端正，言行合宜 二、情绪自控，适应力强 三、文字功底，美学鉴赏 四、理解流程，严格贯彻 五、风格独树，魅力形成 六、专业知识，成本概念 专案经理应提高的能力： 一、表达、理解、沟通能力 二、逻辑、思考、判断能力 三、组织、领导、控制能力 四、应变、协调、决策能力 五、主持、会议、报告能力 “专案经理”培训班课程表 日期 课程名称 方式 讲师 中国咨询业现状和发展 讲课 CI 企划公司历史 讲课 A.CI 企划公司、CI 知识简介 讲课 B.CI 企划公司案例简介 讲课 CI 企划公司运作流程和专业体系 讲课 VI 讲义 讲课 CI 企划公司组织结构和人员构成 讲课 专案经理的重要性 讲课 案例教学 讲课 A.专业案例 讲课